ESTRATEGIAS COMERCIALES



NOMBRE:

MICHAEL CHAMORRO FLORENCIA

NOMBRE DE DOCENTE:

CAROLINA FALCONEZ FLORENCIA

PARALELO: N 4




Prusak dijo, “La fuente principal de ventaja competitiva de una empresa residefundamentalmente en sus conocimientos: en lo que sabe, en cómo usa lo que sabe y en su capacidad para aprender”. Un sistema de gestión del conocimiento debe integrar todo el conocimiento, experiencias yaprendizajes existentes en la organización. En dependencia de su misión, objetivos, estructura, valores y sus productos y(o) servicios, la gestión del conocimiento puede tener diferentes formas de expresiónpráctica. Con ello se conseguiría lograr una organización por la que fluyera y se incrementara constantemente el conocimiento para obtener una mayor competitividad; disponer del conocimiento necesarioen el momento y lugar adecuados; así como conocer dónde reside la experiencia particular de la organización. Es de vital importancia para la organización saber sobre sus productos,procesos, mercados, clientes, empleados, proveedores y su entorno, y sobre el cómo combinar estos elementos para hacer una empresa competitiva. En la actualidad y ante un entorno cambiante y globalizado, lacompetitividad se ha convertido en una necesidad de primer orden para contrarrestar la aparición de los nuevos competidores, vitalizando la mejora continua de sus producciones o servicios. Saba (2006) plantea queuna empresa será competitiva en la medida que pueda "suministrar bienes y servicios igual o más eficaz y eficientemente que sus competidores”. En la esfera industrial Venegas (2008) asegura que lacompetitividad "consiste en la capacidad de las empresas nacionales de un sector particular para alcanzar un éxito sostenido contra (o en comparación con) sus competidores foráneos sin protecciones osubsidios”. Mientras que Colmenares (2007) define la competitividad nacional como "la posibilidad que tienen sus ciudadanos para alcanzar un nivel de vida elevado y creciente" a través del aumento de...