Estrategias Comparativas

CAPITULO 11 (Fecha de entrega miércoles 23 de mayo en clase)
1) ¿Cuáles son las principales tareas de la puesta en práctica de la estrategia?
2) ¿En qué consiste crear una organización capaz?
3) ¿Cómo las empresas modelo para integrar un equipo de dirección fuerte y para reclutar y conservar empleados talentosos?
4) ¿Idealmente como se crea,desarrolla y fortalece las competencias centrales (core competence) y las capacidades organizacionales?
5) ¿Por qué y cómo se adecúa la estructura de la organización a la estrategia de la empresa?
6) ¿Existen situaciones en las cuales la estrategia debe adecuarse a la estructura existente?

Respuestas:

1) CadaGerente enfoca de distinta manera a cada situación, aun asi, hay aspectos base que se tiene que cubrir sin importar las circunstancias de la organización:

1. Crear una organización con las competencias, capacidades y fortalezas de recursos para llevar a cabo la estrategia con éxito.
2. Elaborar presupuesto para asignar recursos suficientes a lasactividades de la cadena de valor que son cruciales para el éxito estratégico.
3. Establecer políticas y procedimientos que apoyen la estrategia.
4. Instituir las mejores practicas y presionar para mejorar continuamente la manera en que se desempeñan las actividades de la cadena de valor.
5. Instalar sistemas de información, comunicación, comercio electrónicoy operación que permitan al personal de la compañía desempeñar sus funciones estrategias satisfactoriamente todos los días.
6. Vincular los premios e incentivos al logro de los objetivos de desempeño y la buena ejecución de la estrategia.
7. Crear un ambiente de trabajo y cultura corporativa que apoyen la estrategia
8. Ejercer el liderazgo internonecesario para impulsar la puesta en practica y seguir mejorando en como se ejecuta la estrategia.

2) Tener personal competente, capacidades competitivas superiores al promedio y una organización interna eficaz. Hay 3 tipos de medidas de primordial importancia en la creación de una organización:

1. Dotar de personal a la organización:Integrar un equipo de dirección fuerte, además de reclutar y conservar empleados que tengan experiencia, habilidades técnicas y capital intelectual necesarios.
2. Crear competencias centrales y capacidades competitivas: deben permitir ejecutar bien la estrategia y luego mantener actualizada la cartera de competencias y capacidades según vayan cambiando las condiciones estratégicas yexternas.
3. Estructurar la organización y el esfuerzo de trabajo: Organizar las funciones y procesos de negocios, actividades de la cadena de valor y la toma de decisiones de una manera que favorezca la ejecución exitosa de la estrategia.

3) La mejor manera de integrar un equipo de dirección fuerte es saber discernir qué combinación de antecedentes,experiencias, conocimientos, valores, creencias, estilos de dirección y personalidades contribuirá a alcanzar el éxito en la ejecución de la estrategia. La química personal necesita ser la correcta, y la base de talento tiene que ser la indicada para la estrategia que se haya seleccionado.
Una vez logrado esto, se retiene al personal con excelentes paquetes de remuneración,oportunidades de ascenso rápido y desarrollo profesional, y comisiones interesantes que constituyan un reto. Se debe estar constantemente capacitando a estas personas para que vean un logro en sí estar en dicha compañía y hacerles ver que gracias a la compañía ellos crecen profesionalmente.
Se eligen solo a aquellos que poseen conjuntos de habilidades adecuadas, energía, iniciativa,...