Estrategias Competitiivas Genericas
Páginas: 14 (3283 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2013
INTRODUCCIÓN
Este trabajo desarrolla los conceptos que tienen como finalidad las estrategias que deben usarse en el nivel competitivo. Esto significa que la acción estratégica debe haberse ocupado anteriormente del nivel corporativo.
Si bien el núcleo central de este tema lo constituye las estrategias genéricas competitivas que nos propuso hace ya algunos años Michael Porter, hemosconsiderado oportuno incluir alguna de las críticas más importantes que se han efectuado de las mismas, así como algún modelo que pueda sustituir o complementar la citada propuesta de Porter. De esta forma, el trabajo que sigue se configura de la siguiente manera.
En el primer apartado se estudia su concepto, es decir, qué se entiende por estrategia genérica competitiva, cuál es su naturaleza, enqué nivel se aplica, cuáles son sus fuentes, así como otras cuestiones relacionadas con la misma.
En el segundo apartado se analiza las estrategias genéricas competitivas basadas en los argumentos de Michael Porter. La manera de analizarlas será de forma constructiva, en donde se empezara por la estrategia de liderazgo en costes, seguiremos por la estrategia de diferenciación y finalizaremoscon el enfoque, nicho o alta segmentación.
En el tercer apartado se abordara las conclusiones relacionadas al tema, con su correspondiente análisis temático y conceptual en las organizaciones.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS
Tiene que ver con las especificaciones del plan de la directiva para competir con éxito y asegurarse una ventaja competitiva sobre sus rivales.
“Porter describióla estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión”.Hay incontables variación en las estrategias competitivas que emplean las empresas, sobre todo porque el planteamiento estratégico de cada una implica acciones particularizadas que se ajusten a sus propias circunstancias y ambiente industrial.
La naturaleza personalizada de la estrategia de cada empresa hace que sean remotas las probabilidades de que dos empresas (almacenes la 14, y grupoéxito), empleen las mismas, exactamente iguales en algunos detalles, por ejemplo: Almacenes la 14 su estrategia primordial es acoplar los productos por secciones, mientras el Grupo éxito proyecta las promociones o productos en la entrada en sus instalaciones para darlas a conocer al público.
Los directivos de las diferentes compañías siempre tienen una idea ligeramente distinta acerca de lasfuturas condiciones del nicho de mercado, y de la forma como debe ajustarse mejor a ellas la estrategia de su empresa.
Además tienen distintas para su compañía en particular, sin embargo, cuando se dejan de lado los detalles para ver la sustancia real, las mayores y más importantes diferencias entre estrategias competitivas se reducen a
I. Si el objetivo comercial de la empresa es amplio oestrecho
II. Si la compañía persigue una ventaja competitiva vinculada a costos bajos o a diferenciación de productos.
“Porter desarrolla el concepto de ventaja competitiva, definiéndola a partir de la estrategia, como aquella que emprende acciones ofensivas o defensivas que crean una posición defendible en un sector industrial para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas yobtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa (Porter, 1985). Pero esta ventaja competitiva debe ser sostenible en el tiempo, pues la misma otorgará a la empresa que la tenga, una posición relativa mejor que la de sus competidores. Tres son las opciones estratégicas propuestas por Porter; el liderazgo en costes, la diferenciación y el enfoque. Pasamos a continuación a...
Este trabajo desarrolla los conceptos que tienen como finalidad las estrategias que deben usarse en el nivel competitivo. Esto significa que la acción estratégica debe haberse ocupado anteriormente del nivel corporativo.
Si bien el núcleo central de este tema lo constituye las estrategias genéricas competitivas que nos propuso hace ya algunos años Michael Porter, hemosconsiderado oportuno incluir alguna de las críticas más importantes que se han efectuado de las mismas, así como algún modelo que pueda sustituir o complementar la citada propuesta de Porter. De esta forma, el trabajo que sigue se configura de la siguiente manera.
En el primer apartado se estudia su concepto, es decir, qué se entiende por estrategia genérica competitiva, cuál es su naturaleza, enqué nivel se aplica, cuáles son sus fuentes, así como otras cuestiones relacionadas con la misma.
En el segundo apartado se analiza las estrategias genéricas competitivas basadas en los argumentos de Michael Porter. La manera de analizarlas será de forma constructiva, en donde se empezara por la estrategia de liderazgo en costes, seguiremos por la estrategia de diferenciación y finalizaremoscon el enfoque, nicho o alta segmentación.
En el tercer apartado se abordara las conclusiones relacionadas al tema, con su correspondiente análisis temático y conceptual en las organizaciones.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS
Tiene que ver con las especificaciones del plan de la directiva para competir con éxito y asegurarse una ventaja competitiva sobre sus rivales.
“Porter describióla estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión”.Hay incontables variación en las estrategias competitivas que emplean las empresas, sobre todo porque el planteamiento estratégico de cada una implica acciones particularizadas que se ajusten a sus propias circunstancias y ambiente industrial.
La naturaleza personalizada de la estrategia de cada empresa hace que sean remotas las probabilidades de que dos empresas (almacenes la 14, y grupoéxito), empleen las mismas, exactamente iguales en algunos detalles, por ejemplo: Almacenes la 14 su estrategia primordial es acoplar los productos por secciones, mientras el Grupo éxito proyecta las promociones o productos en la entrada en sus instalaciones para darlas a conocer al público.
Los directivos de las diferentes compañías siempre tienen una idea ligeramente distinta acerca de lasfuturas condiciones del nicho de mercado, y de la forma como debe ajustarse mejor a ellas la estrategia de su empresa.
Además tienen distintas para su compañía en particular, sin embargo, cuando se dejan de lado los detalles para ver la sustancia real, las mayores y más importantes diferencias entre estrategias competitivas se reducen a
I. Si el objetivo comercial de la empresa es amplio oestrecho
II. Si la compañía persigue una ventaja competitiva vinculada a costos bajos o a diferenciación de productos.
“Porter desarrolla el concepto de ventaja competitiva, definiéndola a partir de la estrategia, como aquella que emprende acciones ofensivas o defensivas que crean una posición defendible en un sector industrial para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas yobtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa (Porter, 1985). Pero esta ventaja competitiva debe ser sostenible en el tiempo, pues la misma otorgará a la empresa que la tenga, una posición relativa mejor que la de sus competidores. Tres son las opciones estratégicas propuestas por Porter; el liderazgo en costes, la diferenciación y el enfoque. Pasamos a continuación a...
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