Estrategias Competitivas De Michael Porter
Páginas: 3 (509 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2011
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Capìtulo 1
La formulación de la estrategia consiste en relacionar una empresa con su ambiente abarcando fuerzas sociales y económicas. Están también se formulan de 2fuerzas: externas e internas y estas afectan a todas las compañías las distintas capacidades de ellas.
La intensidad de una industria depende de las 5 fuerzas competitivas, que son:
La meta de laestrategia competitiva de una unidad de negocios consiste en encontrar una posición en el sector industria donde pueda defenderse mejor encontrar de estas fuerzas o puede influir en ellas para sacarleprovecho.
Estas 5 fuerzas competitivas combinadas rigen la intensidad de la competencia y rentabilidad de la industria.
Riesgo que entren más participantes. Los nuevos participantes en una industriaaportan más capacidad con el deseo de mayor participación en el mercado y nuevos recursos. Este riesgo dependerá de las barreras actuales contra la entrada, por ejemplo:
o Economías de escala
oDiferenciación de productos
o Necesidades de capital
o Costos cambiantes
o Accesos a canales de distribución.
Esto puede provocar una causa esperada a los competidores, que prevé y respondan de unamanera agresiva para dificultar la posible entrada.
La rivalidad de los competidores provoca la manipulación para alcanzar una posición, utilizando las tácticas de la competencia de precios,introducción de precios, mejor servicio o garantías a los clientes.
Barreras de entrada y salida.
DEBILES (entrada) FUERTES (entrada)
DEBILES
(salida) Rendimientos bajos y estables Rendimientos bajos yriesgosos
FUERTES
(salida) Rendimientos altos y estables Rendimientos altos y riesgosos
Una vez diagnosticada la competencia y sus causas fundamentales la compañía debe de realizar una buenaestrategia competitiva con acciones ofensivas y defensivas con el fin de lograr una posición en la que pueda defenderse.
o Posicionamiento
o Influye en el equilibrio
o Estrategia de diversificación...
Capìtulo 1
La formulación de la estrategia consiste en relacionar una empresa con su ambiente abarcando fuerzas sociales y económicas. Están también se formulan de 2fuerzas: externas e internas y estas afectan a todas las compañías las distintas capacidades de ellas.
La intensidad de una industria depende de las 5 fuerzas competitivas, que son:
La meta de laestrategia competitiva de una unidad de negocios consiste en encontrar una posición en el sector industria donde pueda defenderse mejor encontrar de estas fuerzas o puede influir en ellas para sacarleprovecho.
Estas 5 fuerzas competitivas combinadas rigen la intensidad de la competencia y rentabilidad de la industria.
Riesgo que entren más participantes. Los nuevos participantes en una industriaaportan más capacidad con el deseo de mayor participación en el mercado y nuevos recursos. Este riesgo dependerá de las barreras actuales contra la entrada, por ejemplo:
o Economías de escala
oDiferenciación de productos
o Necesidades de capital
o Costos cambiantes
o Accesos a canales de distribución.
Esto puede provocar una causa esperada a los competidores, que prevé y respondan de unamanera agresiva para dificultar la posible entrada.
La rivalidad de los competidores provoca la manipulación para alcanzar una posición, utilizando las tácticas de la competencia de precios,introducción de precios, mejor servicio o garantías a los clientes.
Barreras de entrada y salida.
DEBILES (entrada) FUERTES (entrada)
DEBILES
(salida) Rendimientos bajos y estables Rendimientos bajos yriesgosos
FUERTES
(salida) Rendimientos altos y estables Rendimientos altos y riesgosos
Una vez diagnosticada la competencia y sus causas fundamentales la compañía debe de realizar una buenaestrategia competitiva con acciones ofensivas y defensivas con el fin de lograr una posición en la que pueda defenderse.
o Posicionamiento
o Influye en el equilibrio
o Estrategia de diversificación...
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