Estrategias Competitivas En Las Industrias En Declinaci N

Estrategias competitivas en las industrias en declinación
En el análisis estratégico, las industrias en declinación son aquellas que han tenido una reducción absoluta de las ventas unitarias de unproducto sostenido. Esta fase se caracteriza por la disminución de los márgenes de utilidad, la eliminación de las líneas de productos, la disminución de investigación y desarrollo y publicidad y porun número menor de competidores.
Condiciones de la demanda- La demanda y las características de los segmentos subsistentes del mercado influyen profundamente en la competencia durante la fase dedescenso.
Incertidumbre- El grado de incertidumbre percibido por los competidores sobre si la demanda continuara cayendo es uno de los factores que afectan con mayor fuerza la competencia de fin dejuego.
Rapidez y patrón del descenso (o declinación)- Cuanto más lento sea el descenso o declinación, mas estará enmascarado por factores de corto plazo en el análisis de las empresas sobre su posición ymás incertidumbre habrá acerca del descenso del futuro.
La rapidez del descenso se debe en parte al patrón con que las compañías deciden retirar la capacidad de la industria.
Estructura de las fuentesrestantes de la demanda-Conforme se contrae la demanda, la naturaleza de las fuentes contribuye decisivamente a determinar la rentabilidad de competidores que quedan.
Causas del descenso o declinación:1. Sustitución tecnológica
2. Demografía
3. Cambios de las necesidades
Activos durables y especializados – Si los activos de una empresa, activos fijos, de capital de trabajo o ambos son muyespecíficos de ella, de la industria donde se emplea, se producen barreras contra la salida al disminuir el valor de liquidación de la inversión.
Costos fijo de la salida-Los grandes costos fijos consolidan lasbarreras contra la salida al disminuir el valor efectivo de liquidación de una compañía.
Barreras estratégica contra la salida-barrero por la importancia que este tiene para ella desde un punto...