Estrategias Competitivas Para La Administracion

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN LA ADMINISTRACION
Cambio organizacional y la innovación
Kurt Lewin y Edgar Schein
Cambio
Cambio
Fuerzas Impulsoras

Fuerzas Impulsoras

Fuerzas Restrictivas

Fuerzas Restrictivas

Concepto: Intento sistemático por rediseñar una organización de tal manera que pueda adaptarse a los cambios de ambiente externo, Lewin lo divide en 3 etapas:
*Descongelar- Hacer que las necesidades del cambio sean tan evidentes que la persona, el grupo o la organización puedan ver y aceptar el cambio
* Cambio- Implica descubrir y adoptar actividades, valores y conductas nuevas.
* Recongelamiento- Se asegura el nuevo patrón de conducta por medio de recursos de apoyo, de tal manera que pase a ser una nueva forma.
¿Qué es un Rol?
Comportamiento que seespera de las persona que lo ocupe (posición, puesto)
Pasos para el cambio
Mecanismos primarios
Son los que tienen una forma libre de comportamiento de los individuos, es decir, aquellos que conllevan una decisión.
Mecanismos Secundarios
Estos son asociados con los métodos de trabajo y las costumbres
Cultura Organizacional
Es el clima de sentimientos que se viven en una organización debido almedio físico cambiante y a la forma en que interactúan sus miembros entre si y los externos
Factores que afectan la Cultura Organizacional
Historia y Propiedad
Se entiende por propiedad la responsabilidad y el control de los resultados así como los medios para lograrlos. Por su parte la historia es refiere a las formas de estructurarse las organizaciones, dependiendo de las necesidades y nivelesde poder delinearlos.
Tamaño
Las empresas grandes tienden a desarrollar una estructura bien definida y con roles muy específicos, en tanto que las pequeñas son mas flexibles y no están claramente definidas las funciones y responsabilidades de sus miembros
Metas y Objetivos
Los objetivos varían conforme a las estrategias
El medio
El país
Toda Organización es una subcultura del país.Cambio en el Medio
Un ambiente de trabajo cambiante requiere de una cultura flexible y con sensibilidad
Diversidad
Es una organización se requiere de un grado de individualismo que permita al personal, actuar con iniciativa y respeto al trabajo de los demás
El personal
Es un elemento muy importante, la posibilidad de cambiar la cultura de una organización dependerá de la existencia o no demiembros que posean las características de la cultura que se desea
El modelo Emprendedor
Emprendedor.- Iniciador de una nueva empresa o de una organización para una empresa
“Persona que detecta oportunidades y busca la manera de aprovecharlas…”
Espíritu Emprendedor
Es el proceso aparentemente discontinuo de combinar recursos para producir bienes y servicios nuevos
Joseph Schumpeter, economistapopularizo el termino espíritu emprendedor y consideró que el sistema económico estaba amortiguado por una “corriente de destrucción creativa”
I&D
INVESTIGACION Y DESARROLLO
Función emprendedora que destina activo de la organización para diseñar aprobar y producir productos nuevos
Beneficios Sociales, Económicos de los emprendedores
a) Incremento de la productividad
P=ResultadosObtenidosRecursos Obtenidos
b) Productos y servicios nuevos se logran a través de tecnologías de punta
c) Crecimiento económico se ve reflejado el PIB para que la economía logre ser la base del desarrollo económico
d) Creación de empleos
BENCH MARKING 1979 XEROX-FLILIAL A JAPON (FUJI)
SUNT ZU-“Arte de la Guerra”
DANTOTSU- "El esfuerzo que se realiza para ser el mejor de los mejores"
¿QUEES BENCHMARKING?
El proceso sistemático en el cual se compara continuamente a la organización con las empresas lideres a nivel mundial con el fin de encontrar las mejores prácticas de la industria para ayudar a la organización a tener un mejor desempeño
Tipos de Benchmarking
Interno
De Mejores Prácticas dentro de la organización. Se comparan dos unidades dentro de la misma compañía. Esto...