Estrategias Competitivas. Resumen Capitulo 1: Estrategia Competitiva: Los Conceptos Centrales

Michael Porter
Ventaja competitiva
Capitulo 1: Estrategia competitiva: Los conceptos centrales
La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial. Dos cuestiones importantes sostienen la elección de la estrategia competitiva:
(1) El atractivo de los sectores industriales para la utilidad a largo plazo y los factores que lo determinan.
(2)Determinantes de una posición competitiva relativa dentro de un sector industrial.
Ninguna cuestión es suficiente por si misma para guiar la elección de la estrategia competitiva. Una empresa en un sector industrial muy atractivo puede sin embargo no ganar utilidades atractivas si ha elegido una posición de competencia mala.
Tanto la interactividad del sector industrial como la posicióncompetitiva pueden ser conformadas por una empresa, y es esto lo que hace la elección de la estrategia competitiva retadora y excitante.
Al mismo tiempo, una empresa puede claramente mejorar o erosionar su posición dentro del un sector industrial a través de su elección estratégica. La estrategia competitiva, por tanto, no sólo responde al ambiente sino que también trata de conformar el ambiente a favorde una empresa.
La ventaja competitiva nace fundamentalmente del valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores, que exceda el costo de esa empresa por crearlo. El valor es lo que los compradores están dispuestos a pagar, y el valor superior sale de ofrecer precios más bajos que los competidores por beneficios equivalentes o por proporcionar beneficios únicos que justifiquen unprecio mayor.
Hay dos tipos básicos de ventajas competitivas: el liderazgo de costo y diferenciación.
El análisis estructural de los sectores industriales.
El primer determinante fundamental para la utilidad de una empresa es lo atractivo del sector industrial.
En cualquier sector industrial las reglas de competencia están englobadas en 5 fuerzas competitivas: la entrada de nuevos competidores,la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores y la rivalidad entre los competidores existentes.
el poder colectivo de estas 5 fuerzas competitivas determinan la capacidad de las empresas de un sector industrial aganar, en promedio, tasas de retorno de inversión mayores al costo de capital. El poder de las 5 fuerzas varía deindustria a industria, y puede cambiar con la evolución del sector industrial. Además el poder es una función de la estructura de la industria, o las características económicas y técnicas básicas de un sector industrial. La estructura del sector industrial es bastante estable pero puede cambiar en el tiempo al evolucionar la industria.
Las empresas, a través de sus estrategias, pueden influir enlas 5 fuerzas. Si una empresa puede conformar la estructura, puede fundamentalmente cambiar el atractivo de un sector industrial para bien o para mal.

Determinantes de la rivalidad
Crecimiento de la industria
Costos fijos (de almacenamiento)/ valor agregado
Sobrecapacidad intermitente
Diferencias del producto
Identidad de marca
Costos intercambiables
Concentración y balance
Complejidadde la información
Diversidad de competidores
Plataformas empresariales
Barreras de salida

Barrera de entradas
Economias de escala
Diferencias propias del producto
Identidad de marca
Costos intercambiables
Requerimientos de capital
Acceso a la distribución
Ventajas absolutas de costos (curvas de aprendizaje del propietario, acceso a los insumos necesarios, diseño propio de productos debajo costo)
Políticas gubernamentales
Retornos esperados

Determinantes del poder del productor
Diferenciación de insumos
Costos intercambiables de proveedores y empresas en el sector industrial
Presencia de insumos sustitutos
Concentración de proveedores
Importancia del volumen para el proveedor
Costo relativo a las compras totales en el sector industrial
Impacto de insumos en el...