estrategias competitivas y deimpacto

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.
Los precios se fijan tratando de aprovechar las situaciones competitivas posibles estableciendo precios iguales, superiores o inferiores a los del sector, según lasventajas tecnológicas, de costes, de producción o de distribución que se dispongan. Las empresas dominantes pueden ejercer su liderazgo, mientras que las mas débiles tendrán que actuar de seguidoras. Ensituaciones de fuerte competencia y productos semejantes, la estrategia habitual será fijar un precio similar al de los demás competidores, que evita entrar en guerras de precios. 

Si la empresaofrece productos de calidad superior a los del resto de los competidores o presta servicios complementarios podrá fijar precios más altos y practicar una estrategia de precios primados. Una estrategia deprecios bajos o descontados puede suponer un producto de inferior calidad o una menor prestación de servicios complementarios. Pro no necesariamente, puesto que la empresa puede aprovechar algunaventaja tecnológica, de producción, compras masivas, capacidad de distribución, venta directa, etc. 

Un caso extremo de precios bajos lo constituye la venta a pérdida, que consiste en vender por debajodel precio de producción o adquisición. Puede tener fines promocionales, de venta de saldos o de liquidación de existencias. Pero también puede practicarse para eliminar o perjudicar a los distintoscompetidores. En estos últimos casos constituye una práctica prohibida por la Ley de Competencia Desleal y la Ley de Ordenación del Comercio Minorista. Las licitaciones y concursos constituyen casosespeciales de situaciones competitivas en las que obtiene el contrato quien ofrece el precio mas bajo, siempre que se cumplan las estipulaciones del concurso. 



TARIFAS DE IMPACTO. (PRECIOS DEIMPACTO)
Una tarifa de impacto es una tarifa que es implementada por un gobierno local en un nuevo desarrollo o propuestas para ayudar a asistir o para pagar una porción de los costos que el nuevo...