estrategias competitivas



Estrategias competitivas






























Agradecemos a todas las
personas que colaboraron
con la realización
de nuestra investigación.


















Dedicamos esta investigación
a cada uno de nuestros seres
queridos por su esfuerzo,
apoyo y confianza en cada
decisión tomada, y compañeros
en general.INDICE

INTRODUCCIÓN
CAPITULO 1. Definición
1.1. Origen y evolución
1.2. Definición
1.3. Principal precursor

CAPITULO 2. Fuerzas competitivas
2.1. 5 Fuerzas competitivas
2.1.1. Los clientes
2.1.2. Los proveedores2.1.3. Los Potenciales competidores
2.1.4. Los Actuales competidores
2.1.5. Los Productos sustitutos

CAPITULO 3. Estrategias competitivas

3.1. Estrategias competitivas

3.1.1. El liderazgo en costos totales bajos3.1.2. La diferenciación
3.1.3. El enfoque


3.2 Atrapados a la mitad
3.3. Aplicación de las estrategias competitivas (ej.)
3.3.1. Liderazgos en costos
3.3.2. Diferenciación
3.3.3. Enfoque o alta segmentaciónCONCLUSIONES
ANEXOS
GLOSARIO
FUENTES DE INFORMACIÓN















INTRODUCCION



El presente trabajo es para informarles y darles a conocer los aspectos de un negocio largoplacista el cual implica utilizar estrategias competitivas.
En el primer capítulo, se destaca los orígenes, definición y precursores de la estrategia competitiva.
Posteriormente en el segundocapítulo, se da a conocer las fuerzas competitivas que intervienen en el sistema de negocio.
Finalmente en el último capítulo, se detalla las estrategias competitivas y sus aplicaciones.
Esperamos que la información le sea se suma utilidad.



















CAPITULO1

ANTECEDENTES Y DEFINICION













1.1.1. ORIGEN Y EVOLUCION

Una estrategia competitivasurge de la relación entre una empresa y su medio ambiente, en el que interactúan variables como la competencia, los consumidores (demanda) y el contexto tanto local, como el internacional.
Es a partir de mediado de la década de los 50 cuando algunos sucesos rápido y acumulativo empezaron a cambiar los límites, la estructura y las dinámicas del entorno empresarial.
Las empresas se enfrentaban cadavez más con retos nuevos e inesperados tan difíciles de superar, que Peter Drucker denomino a esta nueva era como "época de discontinuidad".
De la misma forma que ocurrió con el cambio inicial de la producción a la orientación empresarial, muchas empresas no reconocieron o se resistieron al cambio hacia la orientación postindustrial o era de turbulencia debido a que este produce nuevasincertidumbres, amenaza con producir una perdida de poder por parte de los gerentes que tratan de protegerse. En respuesta a la naturaleza cambiante de la competencia, la definición y el alcance de las estrategias competitivas comenzaron a usarse cada vez más por las empresas.
En los 70´s muchas empresas consideraban el crecimiento del mercado como algo natural de su medio ambiente de ahí que lasestrategias competitivas tendieran a dejar de lado el desarrollo de las fortalezas de la empresa en el mercado para poner énfasis en la diversificación del negocio.
Como consecuencia de esto se desarrollaron los modelos de portafolio estratégico basados en el concepto de estrategia competitiva corporativa. Un enfoque muy popular fue proporcionado por el Grupo Consultor de Boston.
La popularidad del...