Estrategias Competitivas
Páginas: 3 (565 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2013
REPORTE DE LECTURA, CAPÍTULO II: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS
En el capítulo anterior, el autor dedica sus esfuerzos a describir la dinámica de comportamiento de las fuerzas competitivas,así como los efectos que tienen sobre los actores que integran un sector industrial determinado. En términos generales, este análisis tiene como finalidad generar estrategias competitivas, que permitana una empresa obtener una posición ventajosa frente a iniciativas que están insertas en el mismo mercado.
Si bien las estrategias se caracterizan por su carácter sui generis, en tanto deben serconcebidas como lineamientos confeccionados en función del contexto particular de una empresa, es posible identificar tres prototipos que, tomando las consideraciones pertinentes, pueden extrapolarse asituaciones específicas sin mayor problema:
a) Liderazgo Total en Costos: Este método consiste en concentrar todos los esfuerzos de la empresa en reducir al mínimo los costos de producción, conbase en una rígida administración de los mismos. Este objetivo suele alcanzarse mediante una amplia trayectoria de aprendizaje, el desarrollo de infraestructura moderna que permita la producción a granescala y la reducción de presupuesto a áreas como investigación, diseño y publicidad.
Su principal ventaja refiere a su elevada capacidad para ofrecer ventajas frente a compradores y proveedorespoderosos, pero sobretodo, representa una difícil barrera para el ingreso de nuevos competidores. Por el lado contrario, el liderazgo en costos es especialmente vulnerable frente a la naturaleza dinámicadel mercado, que puede modificar radicalmente las preferencias en torno a un producto determinado: al centrar su atención en minimizar el costo, la empresa puede terminar ofreciendo un productoobsoleto o anticuado, que no es sensible a las necesidades del contexto.
b) Diferenciación: Destina los recursos empresariales hacia el fomento y colocación de una imagen de marca, que pueda ser...
En el capítulo anterior, el autor dedica sus esfuerzos a describir la dinámica de comportamiento de las fuerzas competitivas,así como los efectos que tienen sobre los actores que integran un sector industrial determinado. En términos generales, este análisis tiene como finalidad generar estrategias competitivas, que permitana una empresa obtener una posición ventajosa frente a iniciativas que están insertas en el mismo mercado.
Si bien las estrategias se caracterizan por su carácter sui generis, en tanto deben serconcebidas como lineamientos confeccionados en función del contexto particular de una empresa, es posible identificar tres prototipos que, tomando las consideraciones pertinentes, pueden extrapolarse asituaciones específicas sin mayor problema:
a) Liderazgo Total en Costos: Este método consiste en concentrar todos los esfuerzos de la empresa en reducir al mínimo los costos de producción, conbase en una rígida administración de los mismos. Este objetivo suele alcanzarse mediante una amplia trayectoria de aprendizaje, el desarrollo de infraestructura moderna que permita la producción a granescala y la reducción de presupuesto a áreas como investigación, diseño y publicidad.
Su principal ventaja refiere a su elevada capacidad para ofrecer ventajas frente a compradores y proveedorespoderosos, pero sobretodo, representa una difícil barrera para el ingreso de nuevos competidores. Por el lado contrario, el liderazgo en costos es especialmente vulnerable frente a la naturaleza dinámicadel mercado, que puede modificar radicalmente las preferencias en torno a un producto determinado: al centrar su atención en minimizar el costo, la empresa puede terminar ofreciendo un productoobsoleto o anticuado, que no es sensible a las necesidades del contexto.
b) Diferenciación: Destina los recursos empresariales hacia el fomento y colocación de una imagen de marca, que pueda ser...
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