Estrategias competitivas

INTRODUCCION
A continuación conoceremos más a detalle, algunas de las importantes Estrategias Administrativas con el fin de saber su funcionamiento y cuando es recomendable aplicarlas para beneficio de la empresa o para menor desventaja ante ciertas circunstancias con nuestras competencias, comenzaremos con las Estrategias a nivel de Negocios, posteriormente conoceremos las Estrategias a nivelFuncional, luego seguiremos con las Estrategias a nivel Global para finalizar con las Estrategias a nivel Corporativo, y de cada una de las estrategias mencionadas se desglosan más tipos de estrategias muy importantes que analizaremos a continuación.
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Es un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador que determina y revela el propósito organizacional en términosde objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos, también selecciona los negocios de la organización o aquellos en que va a estar e intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios respondiendo adecuadamente ante las amenazas y oportunidades en el medio ambiente de la empresa u organización, y las fortalezas y debilidades dela organización. Abarca todos los niveles jerárquicos de la organización (corporativo, de negocios y funcional), define la naturaleza de las contribuciones económica y no económica que se propone hacer a sus grupos asociados.
Una estrategia de negocios puede planificarse para diversas áreas de la empresa, como por ejemplo, área comercial, financiera, de recursos humanos, operaciones etc.
Segúnlo anterior, es factible para el sector objetivo del proyecto, establecer una estrategia para incorporarse al mercado forestal. Bajo este enfoque resulta fundamental incentivar la asociatividad, como una condición básica para potenciar las diversas fortalezas que cada parte posea, y complementar así la experiencia o conocimientos de cada integrante de la asociación u organización. Partiendo de lapremisa que los pequeños agricultores en general, dominan bien una fracción determinada de la actividad del negocio forestal, se hace necesario crear las condiciones para que puedan formar pequeñas empresas y ser así más competitivos en el mercado, perfeccionando con ello sus fortalezas.
BALANCED SCORECARD
Este modelo integra cuatro perspectivas diferentes de la gestión, a saber el proceso decrecimiento y de formación, los procesos internos, la relación de clientes y los resultados financieros. Estos elementos deben proporcionar una imagen equilibrada (balanced) del resultado actual y futuro de la empresa. Este útil está destinado a ayudar a las empresas a evaluar las acciones necesarias al refuerzo de su capacidad interna de mejorar los resultados, incluidos la inversión en laspersonas, los sistemas y los procesos. De hecho se trata de un sistema de gestión estratégica.
Hay cantidad de accionistas y gerentes que se encuentran inconformes con el desempeño general de sus compañías, ya porque presentan pérdidas, ya porque no generan suficiente valor. Esta inconformidad ha hecho que accionistas y directivos busquen nuevas orientaciones gerenciales que permitan crear valor ygenerar utilidades, pero no mediante el recorte de costos o eliminando unidades de negocio improductivas, sino mejorando la rentabilidad de sus unidades de negocio a través de estrategias de desarrollo y crecimiento innovadoras. El tablero de comando les permite a estos directivos la determinación de los elementos críticos en una estrategia de crecimiento:
• Innovaciones en productos, servicios yprocesos
• Inversión requerida en recursos humanos y sistemas para generar crecimiento sostenido
• Propuesta de valor a los clientes que lleva a generar mayores márgenes
• Identificación de los clientes meta que generan valor
Como todas las estrategias nuevas, el tablero de comando requiere el compromiso de la alta gerencia, pero no basta con eso, se debe involucrar a cada una de las...