Estrategias Competitivas

Estrategias Competitivas: Misión, Visión, Objetivos, Estrategia, Valores
Posted by alvarezval on mar 7, 2011 in Entorno Competitivo, Featured Articles | View Comments
El proceso de planificaciónestratégica se ve, por algunos directivos de pymes, como algo alejado de las pequeñas empresas, sin embargo, cada vez, con un entorno más competitivo y cambiante, pensar en términos del futuro de laempresa se convierte en una necesidad.
Segun diversos autores, al hablar de estrategia estamos pensando fundamentalmente en “gerenciar por anticipación”. Esto es, en adelantarnos a la realidad que nostocará vivir, sobre todo a los problemas, y generar respuestas satisfactorias ante cada situación que se nos presente.
También estamos hablando del conocimiento que cada organización debe tener sobresí, tomando como base el axioma socrático “conócete a ti mismo”.
Sobre este particular existe lo que se llama la Dinámica del conocimiento, que consiste en los cinco pasos siguientes:
1. Conocerme2. Conocer al otro
3. Conocerse a través del otro
4. Permitir al otro conocerme
5. Ayudar al otro a conocerse
Esta dinámica implica que el primer paso importante para pensar estratégicamente esel conocimiento de uno mismo. Recién logrado esto es posible salir al encuentro de los demás.
Existen tres pilares básicos para definir la estrategia organizacional, que son:
1. Mirar hacia adentro2. Mirar hacia afuera
3. Mirar desde afuera
Mirar hacia adentro implica reconocer las Fortalezas y Debilidades de la empresa.
Fortalezas son aquellas cuestiones en los que la empresa es buena, sedestaca y son las razones por las que los clientes la preferirán respecto de los competidores.
Debilidades son la contracara de lo anterior y corresponden a aquellas cuestiones que la empresa debemejorar para no estar expuesta al ataque de los competidores o a la pérdida de mercado.
Mirar hacia afuera implica reconocer las Oportunidades y Amenazas del mercado.
Oportunidades son aspectos...