ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

 

 


 

REPORTE:  ESTRATEGIAS  
COMPETITIVAS  GENÉRICAS  


 
 
 
 
 
 
05
 DE
 FEBRERO
 DEL
 2015
 
 
 
 
 
 
 
 

INTRODUCCIÓN

“Ser mejor que los demás”, es una meta que todos nos planteamos de forma
personal; sin embargo la forma que se utiliza en el mundo de los negocios es realmente
una sorpresa por losefectos que tiene en determinadas industrias. Retomando la teoría,
esto es conocido como “estrategia competitiva” que se podría resumir en una batalla de
constante ataque y defensa, en donde la posición dentro de la industria es lo más
importante para así poder enfrentar las cinco fuerzas competitivas planteadas por Porter,
así como para obtener un excelente ROI (Return Over Investment).
Dentrode las mencionadas estrategias es posible encontrarse con 3 de mayor
importancia: Liderazgo global en costos, diferenciación y concentración, que consideran a
la empresa como un todo, decidiendo así el futuro de la misma. Y ahora, la pregunta más
recurrente: ¿Cuál es la más conveniente?

REPORTE

Responder la pregunta anterior sin duda es una de las tareas más difíciles para los
tomadoresde decisiones, sin embargo para ayudar a semejante actividad, a continuación se
presentan las características de cada una de ellas para así poder asumir una postura que
ayude a alcanzar el éxito.
Liderazgo en costos
Esta posición es una de las más difíciles pues requiere de la construcción agresiva
de instalaciones de escala eficiente, la búsqueda vigorosa de reducción de costos a través
dela experiencia, un control riguroso de los costos variables y fijos, así como de la
minimización de costos en las áreas de investigación y desarrollo, fuerza de ventas,
publicidad y otras. Sin embargo siempre se debe mantener la calidad y el servicio. Sin
duda, una tarea difícil ¿no?
En lo referente a sus beneficios, esta estrategia lo que hace es colocar a la empresa
por delante de lossustitutos de la competencia y al mismo tiempo la protege de las cinco
fuerzas competitivas. Pero ¿cómo es posible lograrla? Pues bien entre los requisitos se
encuentran los siguientes:

Habilidades
 de
 
ingeniería
 de
 
procesos
 
IncenFvos
 
basados
 en
 el
 
cumplimiento
 de
 
objeFvos
 

Organización
 
bien
 estructurada
 

Informes 
detallados
 y
 
frecuentes
 de
 
control
 

Inversión
 
sostenida
 de
 
capital
 y
 acceso
 a
 
los
 capitales
 

Riguroso
 control
 
de
 Costos
 

Especial
 
supervisión
 de
 la
 
mano
 de
 obra
 

A pesar de los grandes beneficios de formar parte de esta estrategia, no podemos
dejar de considerarlos riesgos de la misma que van desde la imposición de las cargas para
el mantenimiento de la posición obtenida, como lo son: la reinversión en equipo moderno,
la economización del uso de los activos y mantenerse al día con los adelantos tecnológicos;
hasta la nulidad de las inversiones causadas por el cambio tecnológico, el aprendizaje a
bajo costo de la competencia a través de la imitación, yla incapacidad de percibir el cambio
que resulte necesario en el producto o en la estrategia de marketing.

Diferenciación
Esta estrategia va enfocada a la creación de una diferencia considerable en el
producto o servicio que se está ofreciendo, permitiendo la percepción del mismo como
único. Esta diferencia se pude dar en el diseño, la imagen de marca, la tecnología y las
característicasdel mismo. El logro de esta estrategia sin duda no es tema sencillo, pero
entre los beneficios que se encuentran están: la protección en contra de la rivalidad, la
lealtad del cliente a la marca, la disminución de la sensibilidad al precio, el aumento de los
márgenes de utilidad y el aumento de las barreras de entrada para nuevos competidores,
gracias a que resulta difícil la superación de...