Estrategias Competitivas
Páginas: 5 (1235 palabras)
Publicado: 2 de enero de 2013
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Carlos Madariaga Vásquez
Administración Estratégica
Instituto IACC
17-12-2012
Introducción
En la actualidad, las empresas buscan elevar sus índices de producción, mejorar su eficiencia y complementar servicios de calidad, para ello se están adoptando distintas estrategias administrativas para alcanzaraltos niveles de competitividad y así poder responder de forma idónea al aumento de la demanda en productos de calidad superior y de prestación de servicios a un nivel más eficiente y con mejor calidad.
Es decir estamos en la búsqueda de mejores estrategias competitivas, que nos permitan diferenciarnos del resto de nuestros competidores, y que se conviertan en ventajas competitivas sostenibles,tanto globales como segmentadas; por un lado los Costos y por otro la Diferenciación.
Desarrollo
La competitividad se crea y se logra a través de un largo proceso de aprendizaje y negociación por grupos colectivos representativos que configuran la dinámica de conducta organizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por lacompetencia y el mercado, y por último, el gobierno y la sociedad en general.
Una empresa, cualquiera que sea la actividad que realiza, si pretende proyectar un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, los procedimientos de análisis y decisiones formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificación estratégica". De esta manera poder sistematizar y coordinar todos los esfuerzos delas unidades que integran la empresa direccionados a maximizar la eficiencia global.
Lo fundamental del desempeño sobre el promedio a largo plazo es una ventaja competitiva sostenida. Una empresa puede tener variadas fuerzas y debilidades en comparación con sus competidores, como ya sabemos, existen dos tipos básico de ventajas competitivas que puede poseer una empresa: costos bajos odiferenciación. La importancia de cualquier fortaleza o debilidad que tenga la empresa en su esencia es una función del impacto sobre el costo relativo o la diferenciación. Así, la ventaja en el costo y la diferenciación, surge de la estructura del sector industrial; y serán el resultado de la capacidad que posee una empresa de lidiar con las cinco fuerzas mejor que sus competidores.
La posición relativade la empresa dentro del sector industrial en que interactúa, servirá para determinar si su utilidad está por encima o por debajo del promedio del sector. Toda empresa que llegue estar bien ubicada, podrá obtener mejores tasas de rendimiento, independiente que la estructura del sector fuera desfavorable y la utilidad promedio del mismo sea, por tanto, modesta.
Ventaja Competitiva:|Panorama de Competitividad | |Costos bajos |Diferenciación |
| |Objetivo Amplio |1.- Liderazgo de Costos |2.- Diferenciación |
| |Objetivo Limitado |3ª.- Enfoque de Costo |3b.- Enfoque de Diferenciación |Adaptación de Estrategias Genéricas (Porter, 1999) (IACC, programas semanales, semana 7, dic.2012)
De acuerdo al cuadro anterior, debiéramos hablar de tres estrategias genéricas presentes, a saber:
1.- Estrategia de Liderazgo de Costos:
Donde la empresa pretende ser el productor de menor costo en su sector industrial, con un amplio panorama, sirviendo a muchos segmentos del sectorindustrial, y pudiendo operar en sectores industriales relacionados. La amplitud de la empresa es con frecuencia importante para su ventaja de costo. Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen de la estructura del sector industrial. Pueden apuntar a las economías de escala de tecnología propia y acceso preferencial a materias primas.
2.- Estrategia de La Diferenciación:
La...
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Carlos Madariaga Vásquez
Administración Estratégica
Instituto IACC
17-12-2012
Introducción
En la actualidad, las empresas buscan elevar sus índices de producción, mejorar su eficiencia y complementar servicios de calidad, para ello se están adoptando distintas estrategias administrativas para alcanzaraltos niveles de competitividad y así poder responder de forma idónea al aumento de la demanda en productos de calidad superior y de prestación de servicios a un nivel más eficiente y con mejor calidad.
Es decir estamos en la búsqueda de mejores estrategias competitivas, que nos permitan diferenciarnos del resto de nuestros competidores, y que se conviertan en ventajas competitivas sostenibles,tanto globales como segmentadas; por un lado los Costos y por otro la Diferenciación.
Desarrollo
La competitividad se crea y se logra a través de un largo proceso de aprendizaje y negociación por grupos colectivos representativos que configuran la dinámica de conducta organizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por lacompetencia y el mercado, y por último, el gobierno y la sociedad en general.
Una empresa, cualquiera que sea la actividad que realiza, si pretende proyectar un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, los procedimientos de análisis y decisiones formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificación estratégica". De esta manera poder sistematizar y coordinar todos los esfuerzos delas unidades que integran la empresa direccionados a maximizar la eficiencia global.
Lo fundamental del desempeño sobre el promedio a largo plazo es una ventaja competitiva sostenida. Una empresa puede tener variadas fuerzas y debilidades en comparación con sus competidores, como ya sabemos, existen dos tipos básico de ventajas competitivas que puede poseer una empresa: costos bajos odiferenciación. La importancia de cualquier fortaleza o debilidad que tenga la empresa en su esencia es una función del impacto sobre el costo relativo o la diferenciación. Así, la ventaja en el costo y la diferenciación, surge de la estructura del sector industrial; y serán el resultado de la capacidad que posee una empresa de lidiar con las cinco fuerzas mejor que sus competidores.
La posición relativade la empresa dentro del sector industrial en que interactúa, servirá para determinar si su utilidad está por encima o por debajo del promedio del sector. Toda empresa que llegue estar bien ubicada, podrá obtener mejores tasas de rendimiento, independiente que la estructura del sector fuera desfavorable y la utilidad promedio del mismo sea, por tanto, modesta.
Ventaja Competitiva:|Panorama de Competitividad | |Costos bajos |Diferenciación |
| |Objetivo Amplio |1.- Liderazgo de Costos |2.- Diferenciación |
| |Objetivo Limitado |3ª.- Enfoque de Costo |3b.- Enfoque de Diferenciación |Adaptación de Estrategias Genéricas (Porter, 1999) (IACC, programas semanales, semana 7, dic.2012)
De acuerdo al cuadro anterior, debiéramos hablar de tres estrategias genéricas presentes, a saber:
1.- Estrategia de Liderazgo de Costos:
Donde la empresa pretende ser el productor de menor costo en su sector industrial, con un amplio panorama, sirviendo a muchos segmentos del sectorindustrial, y pudiendo operar en sectores industriales relacionados. La amplitud de la empresa es con frecuencia importante para su ventaja de costo. Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen de la estructura del sector industrial. Pueden apuntar a las economías de escala de tecnología propia y acceso preferencial a materias primas.
2.- Estrategia de La Diferenciación:
La...
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