Estrategias competitvivas

4. Estrategias competitivas (Porter)

De acuerdo al documento ¿Cómo influyen las fuerzas de la competencia en la formación de una estrategia? Explique:

• Cómo incide la territorialidad y lainstitucionalidad en la dinámica competitiva?

R: En un ambiente competitivo, estos dos factores inciden de manera favorable, ya que generan ventajas competitivas para determinados sectores yempresas.
En el caso de la institucionalidad, en la cual un gobierno, por medio de su administración, ayuda a ciertos sectores, con los medios de producción, como tierra, educación, capital y trabajo, conel fin de volver más competitivo a un sector.
En el caso de la territorialidad, se generan aglomeraciones, con negocios afines, con el fin de crear en un determinado territorio, unos clúster, en loscuales la región tiene ventajas competitivas, como conocimiento, mano de obra y recursos, encaminadas a crear todo un conjunto de empresas que se colaboran entre si y trabajan juntas, para buscarunas ventajas, crear economías de escala, y aprovechar la especialidades de cada empresa para así ser mas competitivos como sector.
Un ejemplo claro de esto, de la actualidad es lo que está haciendo laalcaldía de Medellín, con su programa Medellín, ciudad clúster, en el cual, por medio de capacitación a las empresas, inyecciones de capital en forma de incentivos y como mediador de este proceso conespecialistas en la materia, busca llevar a que en Medellín se desarrollen diferentes aglomeraciones de empresas afines con el fin de que la ciudad y las empresas en particular sean más competitivasen relación al resto del país y así crear ventajas competitivas sostenibles que lo lleven al éxito y la maximización de sus ventas, ya sea tanto empresas de servicio, insumos, transformación ycomercialización.

• Cuáles aspectos destaca como relevantes para crear una propuesta de valor (con altas barreras de entrada) para una empresa.
R:
 Diferenciación: La empresa debe crear ventajas...