Estrategias Con Base

Tema 9 Estrategias con base en las características de la industria

1. La competencia en industrias nuevas o emergentes
Las industrias nuevas o emergentes son aquellas que han surgido muy recientemente y, se encuentran en la primera fase de su ciclo de vida. La mayoría de las industrias emergentes surgen como consecuencia de algún tipo de innovación en los productos o en los servicios. Muchasde las industrias emergentes suelen estar vinculadas con el cambio tecnológico.
Características de las industrias emergentes
En las industrias emergentes confluyen una serie de características que inciden decisivamente en las estrategias a seguir:

- Altos costes iniciales, debido a los bajos volúmenes de producción, aunque pueden ser reducidos rápidamente si se produce un adecuado efectoexperiencia.
- Lento crecimiento de la demanda, que en esta primera etapa se desarrolla muy lentamente, debido al escaso conocimiento del producto o de la necesidad en el mercado, así como al rendimiento limitado o la calidad deficiente que suelen tener los primeros productos.
- Elevado riesgo, debido a la alta incertidumbre e inestabilidad normalmente existentes.
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Laincertidumbre tecnológica está relacionada con la falta de consolidación de la innovación o cambio que ha dado lugar a la industria.
La incertidumbre estratégica es una consecuencia de la falta de experiencia de las empresas en la industria, lo que impide identificar la estrategia de éxito más adecuada. Por este motivo, las decisiones se adoptan para un período temporal relativamente corto, siendofrecuentes las rectificaciones de decisiones anteriores.
Este nivel de incertidumbre puede constituirse, por su parte, en una importante barrera de entrada.
Además de la incertidumbre, otros factores de inestabilidad propios de industrias emergentes son:
- La novedad, es un factor relevante de una industria que atrae a un elevado número de empresas, siempre que no existan barreras de entrada.
-Los clientes compran el producto por primera vez, y desconocen sus características básicas y no existe todavía una fidelidad.
- El interés que para un país pueda tener una determinada industria emergente hace que los poderes públicos canalicen recursos, en forma de subvenciones, hacia nuevos posibles competidores. También generan inestabilidad en la medida en que el futuro de la misma puededepender de decisiones políticas evidentemente modificables.
Estrategias para industrias emergentes
A la vista de estas características típicas, las empresas tienen como objetivo estratégico reducir la incertidumbre y la inestabilidad del entorno. Para ello, las estrategias más adecuadas que las empresas deben llevar a cabo deben tratar de resolver las tres cuestiones siguientes:
a) Influenciaen la configuración de la industria
Porter recomienda, para este tipo de industrias, orientar la actividad de la empresa hacia la configuración de la industria naciente.
La consolidación y configuración de la industria depende del tamaño potencial, de su tasa de crecimiento prevista, de la tecnología dominante, de los canales de distribución que surjan y de los posibles competidores queaparezcan. En este sentido, las estrategias de cooperación entre competidores suelen ser habituales en las industrias emergentes.
b) Momento de entrar a competir
El tiempo es uno de los factores más críticos para la formulación estratégica en industrias emergentes, especialmente en lo que se refiere al momento adecuado para entrar en la industria. La cuestión principal es decidir si se tiene vocación delíder o de seguidor en el mercado. El líder tendrá la ventaja de ser el primero, pero también soportará un mayor nivel de riesgo y los costes de ser el pionero. El ingreso precoz es apropiado cuando existen las siguientes circunstancias generales:
- La imagen es importante para el comprador y la empresa puede incrementar esa imagen siendo pionera.
- La entrada precoz puede favorecer...