Estrategias Coportativas

Páginas: 2 (314 palabras) Publicado: 20 de enero de 2013
09 de Octubre del 2012

Estrategia Corporativa

Proveedores: El proveedor sobrevive gracias al comercio que realiza con la organización
Necesidades: tener el producto necesario para ladistribución del mismo.
Fortalezas: suplir las necesidades de la empresa, Incrementar la capacidad para crear riquezas por todas las partes. Flexibilidad y velocidad para sumarse a las respuestas de unmercado cambiante o a las necesidades y expectativas de los consumidores.
Debilidades: falta de productos o precios distintos a otros proveedores
Orientaciones/perspectivas: debe incluir los planes defuturo de sus clientes para determinar cuál es el mejor plan de futuro que puede llevar a cabo.
Clientes
Necesidades: mejores servicio en los productos y atención de los mismos.
Fortalezas: serfieles a la empresa o al producto, ya que hay mucha competencia.
Debilidades: nuevos productos y ofertas de la competencia.
Orientaciones/perspectivas: tener una mejor calidad en el producto.Competidores: Corresponde en este punto describir a los competidores, quienes son, donde están, que tamaño tienen, cuanto usan de este tamaño y cuál es la participación en el mercado o volumen total de ventas.Necesidades: analizar puntos débiles y fuertes de la competencia. Ver que diferenciación existe entre la competencia. Capacidad para dar servicio a los Canales
Fortalezas: conocer muy bien elproducto o servicio que brinda.
Debilidades: no cubrir el mercado deseado, no brindar la calidad deseada. Ubicación y su relación con los costes de mano de obra, almacenaje, materias primas, transporte,etc.
Orientaciones/perspectivas: llegar a cubrir la mayor parte del mercado.

Nuestra Compañía:
Necesidades: innovación de productos. Cubrir un buen segmento del mercado. Ser mejor que lacompetencia, tener buenas ganancias, dar empleo.
Fortalezas: Disponer suficiente equipo para la elaboración del producto/servicio, ser reconocido en el mercado.
Debilidades: Mala aplicación del sistema de...
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