Estrategias Corporati

Actividad N° 1
Del libro de Administración Estratégica (Michael Hitt, R. Duane Ireland)
Capitulo 6 - Pág., 181: Estrategia Corporativa:
1. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de lasestrategias de una sola actividad y de una actividad dominante en comparación con las de las empresas que registran grados mayores de diversificación?
Las Estrategias De Una Sola Actividad |Ventajas | Desventajas |
-Producto que no tiene un sustito de la misma magnitud.-Única empresa en el mercado. | -Pocos mercados.-Poca demanda. |

Las Estrategias De Una Actividad Dominante |
Ventajas| Desventajas |
-Inversión en nuevos productos.-Muchos mercados.-Sinergias. -Recursos tangibles.-Recursos intangibles y capacidades.-Ventajas de información.-Poder imponer los precios. | -Productosno relaciones no comparten -Recursos o materiales.-Neutralizar los procesos, con procesos -Mejorados por otras empresas.-Mercado copado.-Venta de productos alternativos. |

Las empresas que tienemayor grado de diversificación es cuando más del 30% de las ganancias son producidas por las ventas fuera del negocio dominante y de sus relaciones entre sí, clasificada como diversificada relacionada.2. ¿Cuáles son las tres razones que explican que las empresas opten por diversificarse más, alejándose de la estrategia corporativa de una sola actividad o de una dominante?
* La aplicanpara aumentar su valor y aumentar su desempeño general.
* Para aumentar sus ingresos o bajar los costos, al mismo tiempo que aplica la estrategia de cada negocio en particular.
* Para lograr máspoder en el mercado que el de las competidoras.
Razones según la tabla 6.1
* Economía de alcance (diversificación relacionada)
* Fuerza en el mercado (diversificación relacionada)
*Economías financieras (diversificación no relacionada)

3. ¿Qué incentivos y recursos propician la diversificación?
Los incentivos para diversificarse están tanto en un ambiente interno y externo,...