Estrategias Corporativa En Las Construtoras

GARY HAMEL

Gary Hamel es uno de los más originales, estimulantes, democráticos y ágiles profesores de estrategia del planeta. Ex administrador hospitalario, es un estadounidense radicado enCalifornia que combina la dirección de una firma internacional de consultoría sobre estrategia con el ejercicio como profesor visitante en la London Business School. Junto con el intelectual y creativoprofesor hindú, C. K. Prahalad, Hamel escribió el memorable artículo “Competing for the Future” que se constituyó en best-seller en 1994.

Aparte de ser el artífice y comunicador más efectivo del mundode la TEORIA BASADA EN LOS RECURSOS y, por consiguiente, quien propuso la idea de que las compañías crezcan en lo que él llama “COMPARTIR OPORTUNIDAD” y no en compartir mercados estrechamentedefinidos, Hamel ha resaltado con vivacidad la naturaleza creativa de la estrategia, y el valor de la pasión, la imaginación y la emoción en el proceso de “ESTRATEGIZACION”.

Ha tenido poco tiempo parafórmulas simplistas. “Nosotros tenemos un apetito extraordinario por la simplicidad”, dice, “Queremos creer que podemos fragmentar la estrategia en Cinco Fuerzas o Siete S. Sin embargo, usted no puedehacerlo. LA ESTRATEGIA ES EXTRAORDINARIAMENTE EMOCIONAL Y EXIGENTE”.

Hamel cree que la vitalidad hace la diferencia y que las compañías pueden extraerla de los conductos internos de la creatividad. Escrítico con la perspectiva de que la estrategia es un trabajo como el del CEO, o un objetivo aislado en una torre de marfil. También aconseja una consulta amplia y escuchar: “vaya a cualquier compañíay pregunte cuándo fue la última vez que un empleado de unos 30 años le dedicó tiempo a la junta directiva para enseñar algo que sus integrantes no sabían.

Para muchas es inconcebible, aunque hayempresas que pagarán millones de dólares por las opiniones del ejecutivo brillante de 29 años de edad de McKinsey ¿Qué pasa con sus propios subalternos de 29 años? La jerarquía agrega, no debe...