Estrategias corporativas Graña y Montero

Páginas: 15 (3713 palabras) Publicado: 4 de mayo de 2014


GRAÑA Y MONTERO – GYM


Introducción
Graña y Montero es la empresa constructora más grande y antigua del Perú, la cual brinda sus servicios desde 1933, ha desarrollado, a lo largo de su historia, innumerables proyectos en todos los sectores de la construcción: Infraestructura, Energía, Edificaciones, Minería, Petróleo, Industria, entre otros. En el curso de los diversos proyectos seasoció con las más importantes empresas de construcción del mundo, tales como Bechtel, Fluor, Dumez GTM (Vinci), Aker Solutions, entre otros.
El éxito de GyM se debe al respeto por nuestros cuatro valores fundamentales corporativos que son Cumplimiento Antes del Plazo, Calidad, Eficiencia y Seriedad y Carta de Ética.

1. LA CORPORACIÓN / LA EMPRESA

1.1 LÍNEA DE TIEMPO DE LOS HECHOS MÁSIMPORTANTES EN LA EMPRESA

1933 – 1949 GRAMONVEL, La aventura de los primeros años

El 22 de junio de 1933, tres jóvenes ingenieros peruanos, Alejandro Graña Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde formaron una Sociedad Técnica con el objeto de aunar sus conocimientos. En sus inicios, la compañía tomó el nombre de GRAMONVEL ya que en ella participó como proyectista -durante losprimeros años el arquitecto Héctor Velarde Bergmann.

En 1942 traspasa las fronteras peruanas con su primera obra en el exterior: la Base El Pato para el Gobierno Americano durante la Segunda Guerra Mundial y la fábrica Nestlé en Venezuela. Entre 1945 y 1957, se construye la nueva Ciudad de Talara para la International Petroleum Company.


1949 – 1968 Nace Graña y Montero S.A.

Precisamente paragarantizar la capacidad de cumplir el plazo establecido para dichas obras GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO S.A., se fusionan con INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. el 31 de octubre de 1949 dando nacimiento a GRAÑA Y MONTERO S.A. La unión de ambas compañías permitió la creación de una sólida empresa para ejecutar las obras de desarrollo que requería el país.

Se unen a la empresa el Ing. Jorge MonteroMuelle, con conocimiento de administración de Equipos y Construcción; quien fuera el primer presidente de Capeco, Ing. Luis Graña Garland, maestro de la Ingeniería de la Construcción; y el calculista, Ing. Teodoro E. Harmsen, cuyos conocimientos técnicos impulsaron el desarrollo de la Sección Técnica de la empresa.



1968 – 1983 El reto de la segunda generación

En el año 1968, seincorporan a trabajar en Graña y Montero el Arq. José Graña Miró Quesada y el Ing. Carlos Montero Graña. La empresa atravesaba entonces una dura crisis, el Gobierno Militar expropiaba a las empresas que eran nuestros mejores clientes.

En el año 1977, Graña y Montero S.A. estrena sus nuevas oficinas con un edificio propio de tres pisos ubicado en la cuadra 46 del Paseo de la República en el distrito deSurquillo.

José Graña Miro Quesada se hace cargo de la Gerencia General de Graña y Montero S.A. en el año 1982.

1983 – 1990 El Holding Graña y Montero

En agosto de 1984 se funda la primera compañía que da origen al futuro holding: surge GMI – Graña y Montero Ingeniería, dedicada a la consultoría como fruto de la independización de dicho servicio.

El 5 de Noviembre le sigue GMP – Grañay Montero Petrolera, dirigida a la explotación de petróleo. El 30 de junio de 1985 nace GMD – Graña y Montero Digital, para los servicios de ingeniería informática, como producto de la sociedad con Sonda de Chile y contando con la representación de Digital; asimismo, con la firma americana Blocker se creó GMB para dar servicios petroleros. El 30 de enero de 1987 en sociedad con Mario Alvarado B.se constituye GME – Graña y Montero Edificaciones, dedicada a la promoción e inversión inmobiliaria. El 24 de mayo de 1990 en sociedad con Alshthom se creó GMA, dedicada a Montaje Electromecánico; y por último, el 9 de octubre de 1990, se forma GyM – Graña y Montero Contratistas, la antigua constructora de la empresa.

1990 – 1997 Nuevas políticas, nuevos procesos, nuevos mercados

La década...
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