Estrategias corporativas

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS - Presentation Transcript

1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Planeamiento Estrategico

2. Introducción La estrategia muestra los pasos Las estrategias existen en fundamentales que una diferentes niveles, y se clasifican organización debe seguir para de acuerdo con el ambito de su alcanzar un objetivo o establecer campo de acción. Las estrategias de las empresasmononegocios estos objetivos. La directiva y multinegocios, destinadas a desarrolla una estrategia definir cómo están localizados los evaluando las opciones posibles recursos de la organización, se de una organización y eligiendo llaman estrategias corporativas. uno o más de esas opciones.

3. TAREAS ESTRATEGICAS A NIVEL CORPORATIVO Existen tres dimensiones indispensables que resultan útiles paracaracterizar estas tareas: 1. La dimensión del liderazgo 2. La dimensión económica 3. La dimensión administrativa

4. 1. La dimensión de liderazgo El cual suele asociarse con la persona que tiene la “conducción estratégica”, de la cual se espera que defina una visión para la empresa y la comunique para generar el trabajo de equipo. La visión del ejecutivo jefe infunde en la organización unsentido de propósito, plantea un desafio significativo y traza la orientación básica para enfrentar dicho deasafio

5. Ocho principales tareas corporativas: 1. Analisis del medio externo a nivel corporativo: Evalua las diversas oportunidades de negocio ofrecidas por el mercado en el que opera la empresa y examina las tendencias generales de los diversos relacionados con la cartera de negociosde la corporación. 2. Definición de la misión: Define el alcance del negocio (productos, mercados y ubicaciones geográficas) así como las capacidades de la empresa. 3. Segmentación del negocio: Define las perspectivas que seran dirigidas al mercado donde se desempeña la empresa de manera más efectiva. 4. Estrategia horizontal: A través de la sinergía realizada en los diversos negocios que resultacrear un valor económico adicional significativo. 5. Integración vertical: Determina la amplitud y la intensidad de cada una de las actividades llevadas a cabo internamente por la empresa.

6. Ocho principales tareas corporativas: 4. Estrategia horizontal: A través de la sinergía realizada en los diversos negocios que resulta crear un valor económico adicional significativo. 5. Integraciónvertical: Determina la amplitud y la intensidad de cada una de las actividades llevadas a cabo internamente por la empresa. 6. Filosofía corporativa: Proporciona un tema unificador y una declaración de principios basicos para la organización. 7. Postura estrategica de la empresa: Es un conjunto de requerimientos desarrollados para guiar la formulación de la estrategia corporativa, de negocios yfuncional. 8. Gestión del portafolio de negocios: Responsabilidades que residen firmemente en el nivel sorporativo referente a la

7. 3. La dimensión administrativa Importante para la implementación satisfactoria de la estrategia corporativa. Comprende dos tareas adicionales a las ocho mencionadas en el ítem anterior: La arquitectura organizacional, se relaciona con los esfuerzos de diseño queproduce una sincronización entre el medio externo, los recursos de la organización, la cultura de la empresa y su estrategia.

8. Principales tareas corporativas: 9. Diseño de la estructura administrativa: Su objetivo último es el desarrollo de valores corporativos, capacidades gerenciales, responsanbilidades sobre los procesos de la organización y los procesos gerenciales para crear un conjuntode normas que permitan la descentalización de las actividades de la empresa. 10. Gestión del personal directivo: La corporación siempre sera dirigida por unas pocas personas. El proceso de indentificar, desarrollar, promocionar, recompensar, y retener a estas personas constituye uno de los desafios más duros enfrentados por una organización.

9. Los elementos fundamentales en la definición...