ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

ANÁLISIS DE LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
EL ÁMBITO VERTICAL
1. El ámbito vertical
2. El ámbito producto: la diversificación empresarial
3. El ámbito geográfico: la internacionalización de la empresa
INTEGRACIÓN VERTICAL
Supone la entrada de una empresa en actividades relacionadas con elciclo de producción completo de un producto o servicio, convirtiéndose en su propioproveedor(integraciónh aciaatrás)o cliente (integraciónh aciadelante).
GRADO DE INTEGRACIÓN
L a integración verticalexiste siempre en cualquier empresa, su grado viene en
funciónde:
 L amayoro menorrelacióntecnológicade lasactividadesintegradasconlas tradicionales.
 Elnúmero de fasesdelproceso completo de producción.
 Elporcentaje deltotalde factoresconsumidoso de productosvendidos.
V EN T A JA S
Mayorrentabilidad mediante la reducciónde costes.
 A pariciónde economíasde escala.
 C oordinaciónde lasactividadesintegradas.
 Simplificacióndelproceso productivo.
 Eliminaciónde loscostesde transacción.
 A suncióndelmargenasociado alaactividad de losproveedoreso clientes.7.1.-EL Á
Adquisicion de una posicion competitiva fuerte en el sector(ventajas estrategicas)
 Facilita el acceso alsuministro de factores garantiza una salida para sus producctos.
 Permite reforzar estrategia de diferenciacion del producto.
 Proteccion de una tecnologia avanzada.
 Incremento del poder de la empresa en el mercado( en determinados sectores).
INCONVENIENTES
 Aumento del riesgo global de la empresa.
 Falta de flexibilidad.
 Puede disminuir la rentabilidad global de la empresa.
Incremento considerable de la complejidad organizativa de la empresa integrada.
• La empresa debe valorar cualquier decisión en este sentido, considerando la posibilidad de un mayor nivel de integración cuando las ventajas superan claramente a los inconvenientes.
• Si los inconvenientes prevalecen sobre las ventajas, se planteará la desintegración vertical.
2.- EL ÁMBITO PRODUCTO: LADIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL
RAZONES DE DIVERSIFICACIÓN
- Reducción del riesgo global a largo plazo.
- Saturación del mercado tradicional.
- Oportunidades de inversión de excedentes financieros.
- Reforzamiento de la posición competitiva mediante la búsqueda de sinergias.
• Sinergia de ventas (marca comercial, canales de distribución, publicidad, etc.)
• Sinergia operativa (mejor utilización de equipos,efecto experiencia, etc.)
• Sinergia financiera (financiación a menor coste, transferencia de recursos, etc.)
• Sinergia de dirección (aprovechamiento de las habilidades de los directivos)
TIPOS
• Diversificación relacionada (empresa presente en distintos negocios relacionados entre si)
 Se busca aprovechar las habilidades o recursos sobrantes.
 Se trata de generar sinergias con lasnuevas actividades.

EL ÁMBITO PRODUCTO: LA DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL
FUNDAMENTACIÓN EN:
o Reducción de costes (economías de escala, aprovechamiento de excesiva capacidad, etc)
o Habilidades de comercialización (canales de distribución, promoción y publicidad, etc.)
o Marca comercial.
o Investigación y desarrollo.
 Las sinergias originadas por compartir actividades o conocimientos puedereforzar la posición competitiva de la empresa al facilitar estrategias de liderazgo en costes y de diferenciación de productos.
RAZONES PARA LA EXPANSIÓN
o Posibilidad de explotar sinergias (aumento exponencial)
o Los avances en el campo de las comunicaciones y el procesamiento de datos.
RIESGOS
 La dificultad para la empresa de desarrollar competencias nuevas para los nuevos negocios.
 Setiene que superar las barreras de entrada que existan en el sector nuevo.
 La diversificación no garantiza por sí misma la obtención de ventajas competitivas que hagan la inversión empresarial más rentable.



Diversificación no relacionada o por conglomerados.
• No existe ninguna relación entre la actividad tradicional de la empresa y los nuevos negocios en los que invierte.
OBJETIVO...