estrategias corporativas

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE BANMEDICA,

Santiago, 25 de Mayo del 2008

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INDICE
1 OBJETIVOS ........................................................................................................................ 3
2 BANMEDICA ..................................................................................................................... 3
2.1. AnálisisFODA BANMEDICA ................................................................................... 4
2.1.1 Fortalezas BANMEDICA...................................................................................... 4
2.1.2 Oportunidades BANMEDICA .............................................................................. 4
2.1.3 Debilidades BANMEDICA................................................................................... 4
2.1.4 Amenazas BANMEDICA ..................................................................................... 5
2.2. Cadena de Valor BANMEDICA ................................................................................. 5
2.3. Modelo de las 5 fuerzas para BANMEDICA .............................................................. 7
2.3.1 Amenaza deentrada de nuevos competidores. ...................................................... 7
2.3.2 La rivalidad entre los competidores....................................................................... 7
2.3.3 Poder de negociación de los proveedores. ............................................................. 7
2.3.4 Poder de negociación de los compradores............................................................. 8
2.3.5 Amenaza de ingreso de productos sustitutos. ........................................................ 8
2.3.6 Los Complementadores. ........................................................................................ 8
2.4. Modelo Delta para BANMEDICA .............................................................................. 9
5.- CONCLUSIONES YCOMENTARIOS FINALES ....................................................... 11
6. BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................. 12

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1 OBJETIVOS
¡Error! Marcador no definido.
El objetivo de este trabajo es aplicar en un caso práctico de tres empresas, una nacional y
dos internacionales, la metodología de análisisestratégico aprendida en clases de
“Dirección Estratégica”. Puesto que no existe una sola forma de realizar dicho análisis se
aplicarán los modelos contemporáneos más relevantes: FODA, Cadena de Valor, Modelo
de las 5 Fuerzas y el Modelo Delta.
Para efectuar los análisis se obtuvo información de las Memorias de las Compañía, se
recogieron opiniones de prensa e informes de bolsa.

2 BANMEDICABanmédica S.A. es un holding dedicado principalmente al negocio de seguros y
prestaciones de salud, contando además con un área internacional y una inmobiliaria. La
compañía es un prestador de servicios integral en el sector privado de la salud, donde se
encuentra presente en:



El mercado de los seguros de salud a través de sus Isapres y una empresa de rescate
médico (Help).
En elmercado de prestadores de salud donde se encuentra presente en todo tipo de
atenciones desde consultas médicas hasta servicios de elevada complejidad.

El encontrarse presente en todos los servicios médicos, le ha permitido a Banmedica ofrecer
una atención integral al paciente a través de sus distintas redes y tener un mayor control en
el gasto de sus afiliados.
En seguros de salud posee lasIsapres Banmédica y Vida Tres, y además cuenta con Help,
que presta atención prehospitalaria en situaciones de emergencias, concentrando una
participación de mercado cercana al 75%. En prestaciones de salud cuenta con Clínica
Santa María, Clínica Dávila y Vida Integra, participando además en la propiedad de
Clínica Las Condes, Clínica Iquique y Avansalud.
Banmédica se constituyó en 1988. Pero...