ESTRATEGIAS CORPORATIVAS


1. CONCEPTOS DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS 1
1.1. Estrategia 1
1.2. Corporación 1
2. ESTRATEGIA CORPORATIVA 2
3. ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y ESTRATEGIA CORPORATIVA 3
3.1. Diferencia entre Estrategia Empresarial y Corporativa 3
4. TIPOS DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS 4
4.1. Estrategia De Estabilidad 4
4.1.1. La E. de Pausa y Proceder con Cautela 4
4.1.2. La E. sin Cambio 5
4.1.3. La E. deBeneficio 6
4.2. Estrategia De Crecimiento 7
4.2.1. Integración Vertical 9
4.2.2. Cooperación 10
4.2.3. Diversificación 11
4.2.3.1. Diversificación Concéntrica (relacionada) 11
4.2.3.2. Diversificación de Conglomerado (no relacionada) 12
4.2.4. Franquicias 14
4.2.5. Licencias 14
4.2.6. Fusión 14
4.2.7. Adquisiciones 15
4.3. Estrategia de Reducción 15
4.3.1. Estrategia de cambio 154.3.2. Estrategia de Empresa Cautiva 16
4.3.3. Estrategia de Venta Total y Desinversión 17
4.3.4. Liquidación 18
4.4. Estrategia de Combinación 18
5. BIBLIOGRAFÍA 20
6. LINCOGRAFÍA 21




















ESTRATEGIAS CORPORATIVAS


ESTRATEGIA
La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein(“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.
El concepto también se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.
En otras palabras, una estrategia es el proceso o modo seleccionado a través del cual se prevé alcanzar uncierto estado futuro.

CORPORACIÓN
Una corporación o sociedad corporativa es una entidad jurídica creada bajo las leyes de un Estado como una entidad legal reconocida como persona jurídica y amparada por el derecho de sociedades. Cuenta con sus propios privilegios y responsabilidades distintos a aquellos de sus miembros (personas naturales).
Características fundamentales:
Personeríajurídica
Responsabilidad limitada
Acciones transferibles
Gestión centralizada bajo una estructura directiva





ESTRATEGIA CORPORATIVA

Para definir la estrategia corporativa los estrategas utilizan los siguientes conceptos:

1. Metas corporativas. Es el primer componente de la estrategia corporativa. Estas metas pueden reflejar demandas sociales de la comunidad y económicas de losaccionistas de la compañía.
2. Congruencia. Este guía la manera cómo los planes de la firma enlazan los negocios dentro de su portafolio para crear el valor económico por medio del apalancamiento estratégico. Este concepto ofrece también las bases para elegir los nuevos sectores en los cuales la firma desea competir
3. Ensamble de la firma. Éste guía la manera cómo la compañía desea agregar nuevosnegocios a su portafolio para conjugar/hacer consistentes los criterios del concepto de congruencia.
4. Seguimiento en la implementación de. Éste especifica cómo la firma controlará y motivará a sus directivos en cada unidad de negocios para lograr los beneficios explícitos en su concepto de congruencia y en su concepto de ensamble

La firma puede ser incapaz para hacer avanzar la mejor estrategiacorporativa sin un adecuado concepto de administración que facilite a sus directivos las motivaciones que sean consistentes con su concepto de congruencia, con su concepto de ensamble y con sus metas corporativas

Por lo tanto, una estrategia corporativa especifica las acciones que emprende una empresa para obtener una ventaja competitiva mediante la elección y la administración de un grupo denegocios distintos, que compiten en distintos mercados de productos.
Las estrategias corporativas ayudan a las empresas a elegir nuevas posiciones estratégicas con la esperanza de que éstas incrementen el valor de la organización.










ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y ESTRATEGIA CORPORATIVA

Estrategia corporativa: Es la que define el alcance de la compañía en lo que respecta a las...