Estrategias corporativas

ESTRATEGIAS CORPORTIVAS
La estrategia corporativa establece principalmente la dirección de la empresa en general y la administración de su cartera o productos. Esto es válido tanto para una empresa pequeña como para una multinacional. Cuando se trata de empresas grandes la estrategia corporativa se encarga de administrar las siguientes líneas de productos y unidades de negocios.
Por lo tanto,la estrategia corporativa incluye decisiones sobre el flujo de recursos financieros y de otro tipo hacia y desde las líneas de productos y unidades de negocio de una empresa. A través de una serie de dispositivos de coordinación, las empresas transfieren destrezas y capacidades desarrolladas en una unidad a otras unidades que necesitan esos recursos. De este modo, intenta obtener una sinergiaentre las diversas líneas de productos y unidades de negocio de tal forma que el conjunto corporativo sea mayor que la su m a de sus unidades individuales. Todas las corporaciones, desde la empresa más pequeña que ofrece un producto sólo en u n a industria hasta el conglomerado más grande que opera en muchas industrias con muchos productos, deben considerar e n algún momento uno o más de estosaspectos.






ESTRATEGIAS DIRECCIONALES

CLASIFICACIÖN ESTRATEGIAS DIRECCIONALES

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Las empresas chicas que se les dificulta lograr este concepto Y su lucha se tiene que orientar en la ocupación de nichos pequeños pero rentables donde los precios se compensen mediante las características del producto o servicio.
Este crecimiento corporativo pasa por dosrazonamientos en los cuales una empresa puede expandirse, esto se puede hacer internamente por medio de la expansión de operaciones tanto internamente como globales, o también puede ser externa por medio de fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas. Las fusiones se contextualizan como una transacción en la que dos o más corporaciones intercambian valores de esto solo queda una empresa viva, lasadquisiciones son la compra de una empresa, y la cual es absorbida completamente a través de una subsidiaria o división de la corporación que se adquiere, estas adquisiciones ocurren de dos diferentes maneras en cualquier tamaño de empresa una es de manera amistosa y la otra es hostil que también se denomina toma de control.
¿Qué es lo que hace que el crecimiento sea la estrategia más atractiva?
Elatractivo del crecimiento pasa de la mano de dos razones claves que se justifican con la oportunidad de aumento de capacidad participativa del mercado, estas son:
1° El crecimiento me enmascara los errores de la empresa, los cuales serían evidentes en una situación más estable o en declive
2°Una empresa en crecimiento ofrece más oportunidades y empleos interesantes.
Estrategias de crecimientoempresarial
Estrategia de integración o concentración: para las empresas que tienen un actual potencial de crecimiento real, la concentración de recursos en una línea de productos tiene un verdadero sentido al momento de hablar de la estrategia de crecimiento, esta estrategia funciona y es muy elegida por empresas que crecen en una industrias de crecimiento. Dentro de las estrategias deconcentración se identifican dos estrategias fundamentales de crecimiento: conocidas como crecimiento vertical, y el crecimiento horizontal


LA TEORÍA DE LA ECONÓMIA DE LOS COSTOS DE TRANSACCIÓN
Esta teoría propone que la integración vertical es más eficiente que subcontratar bienes y servicios en el mercado cuando los costos de transacción de la compra de bienes en el mercado abierto aumentandemasiado. Sin embargo, dice que cuando las empresas muy integradas verticalmente adquieren dimensiones excesivas y se burocratizan de igual manera, los costos administrativos pueden llegar a ser muchos mayores que la compra externa de los bienes necesarios lo cual justifica la subcontratación en vez de la integración vertical. En este sentido la subcontratación y la integración vertical dependen...