estrategias corporativas

TAREA PREGUNTAS CORTAS TEMA 5. LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
1-¿En qué se basan las estrategias corporativas?
Ocupa la parte superior de la pirámide. Es la que diagrama la dirección general y define parámetros fundamentales como la misión de la empresa, los objetivos de la empresa, la visión de la organización (dónde queremos ir), la cultura y valores, entre otras. Una vez se tienen claros estosparámetros se define la estrategia corporativa. Estas no se fijan mirando a la competencia, sino que sólo se basan en los propios valores
La estrategia corporativa es uno de los tres niveles jerárquicos en la estrategia. La toma de decisiones en el nivel más alto corresponde a esta estrategia. La estrategia corporativa tiene una "gran visión" de la empresa y decide con cuáles mercados competir ydónde operar, geográficamente. En las empresas multinegocio, la estrategia corporativa también determina cómo se asignan los recursos.
Así, se refiere al análisis de la empresa decidiendo en qué negocios quiere estar. Es el programa de la empresa para definir y buscar alcanzar sus objetivos. Es un proceso de la empresa que implica muchas cosas.
2-¿Qué es el campo de actividad de una empresa?Explícalo brevemente
Se define como el conjunto de productos y mercados en los que se quiere competir. Se plantea en el nivel más alto de la empresa (corporativo), por lo que frecuentemente se incorpora la misión de la empresa.
3-Según el modelo de Abell ¿Qué dimensiones definen el campo de actividad?
Funciones: las necesidades cubiertas de los clientes.
Tecnologías: las bases tecnológicasutilizadas para hacerlo.
Grupos de clientes: a los que se quiere servir.

4-A partir del modelo de Abell ¿Qué dos variables definen el campo de actividad?
A partir de estas dimensiones, la empresa define su campo de actividad atendiendo al ámbito en el que se quiere actuar y a la diferenciación entre segmentos estratégicos.
5-¿Qué es el ámbito?
El ámbito hace referencia al número de funciones,grupos de clientes o de tecnologías que utiliza la empresa.
Es un elemento cuantitativo (cuanto abarca la empresa).
El ámbito puede ser más amplio si cubre distintas necesidades (funciones), distintos tipos de clientes (particulares o empresas), y productos sustitutivos tecnológicamente (es decir más de una tecnología).


6-¿Qué significa que una empresa tiene un estrecho ámbito? Y ¿Un ámbitoancho?
Ámbito estrecho. Un extremo del ámbito competitivo hace referencia a una empresa que atiende a una única función, un grupo de clientes y utiliza una única tecnología.
Ámbito amplio. Hace referencia a una empresa que cubre todas las funciones o necesidades para los distintos tipos de clientes con varias tecnologías. El campo de actividad será más complejo cuantas más tecnologías y másgrupos de clientes y más funciones haya.

7-¿A qué hace referencia el concepto de diferenciación entre segmentos estratégicos?

Se refiere al grado en que se trata de forma diferente a los segmentos con el objetivo de adaptarse mejor a las necesidades de los consumidores. Puede aplicarse a funciones, clientes y tecnologías.
8-¿Cómo puede conseguir una empresa esta diferenciación?
Hay dosformas de conseguirlo:

• A través de modificaciones en el producto.
• A través de modificaciones en la estrategia comercial.

9-¿Cuánto más amplio es el ámbito y mayor es la diferenciación que ocurre con el campo de actividad de la empresa?
La combinación de las variables ámbito y diferenciación entre segmentos define el campo de actividad de la empresa.

Para un mismo ámbito el campo deactividad puede ser más diferenciado (o variado) o más indiferenciado; por lo general cuanto más amplio es el ámbito y mayor la diferenciación el campo de actividad resulta más complejo y exigente para la empresa.
10-¿Qué significa el concepto de crecimiento en la empresa?
Se trata de incrementos del tamaño de la empresa, recogiendo un aspecto puramente cuantitativo en variables cómo el volumen de...