estrategias corporativas

Capítulo 2
Establecimiento de la dirección
de la compañía: desarrollo de la
visión estratégica, el
establecimiento de objetivos y
creación de una estrategia
Imágenes elaboradas por:
Dra. Jana F. Kuzmicki, Universidad femenina de Mississippi
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“La labor de la administración no consiste
en ver a laempresa como lo que es . . . sino
en lo que puede convertirse”
John W. Teets

“Una estrategia es el compromiso
para emprender una serie de
acciones en lugar de otras”

“Cita”

Sharon M. Oster

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Descripción del capítulo
‹ Desarrollo de una visión/misión estratégica
‹ Establecimiento de los objetivosfinancieros

y estratégicos

‹ Formación de una estrategia
‹ Factores que modelan la

estrategia de una empresa

‹ Vínculo de la estrategia con la

ética

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Desarrollo de una visión estratégica
La primera tarea en el establecimiento de la dirección
‹

Relacionar las labores administrativaspara que diseñen un plan a futuro para
una empresa, que explique claramente
“hacia dónde nos dirigimos”
Î

Las necesidades del cliente que
pretendemos satisfacer

Î

Los grupos de consumidores y
mercados a los que nos vamos a
dirigir

Î

La clase de compañía en la que
estamos tratando de convertirnos

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Principios de administración estratégica

La elaboración eficaz de
estrategias inicia con una
visión de a dónde quiere
llegar la organización

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Ejemplo: Visión estratégica de John Deere
¿Quiénes somos?
John Deere ha crecido y prosperado gracias a su
larga asociación con los agricultoresmás
productivos del mundo.
En la actualidad, John Deere es una empresa global
con varios negocios de operación de equipos y
servicio complementario.
Dichos negocios están estrechamente relacionados,
lo que proporciona a la empresa grandes
oportunidades de crecimiento y otros beneficios de
la sinergia.
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6Ejemplo: Visión estratégica de John Deere
¿Hacia dónde vamos?
‹ Deere se compromete a suministrar
genuino valor a los poseedores de
acciones de la empresa. Para respaldar
este compromiso, Deere aspira a:
Î Crecer y buscar las principales
posiciones en cada uno de sus
negocios.
Î Ampliar nuestra destacada posición en
el mercado mundial de equipo agrícola.
Î Generar nuevasoportunidades a fin de
impulsar globalmente la marca John
Deere.
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Ejemplo: Visión estratégica de John Deere
¿Cómo lo lograremos?
‹ Tratando de alcanzar las metas generales de

crecimiento rentable y mejora continua, se espera
que cada negocio de la compañía:
Î Alcance un desempeño de calidad mundial
medianteuna fuerte posición competitiva en
los mercados objetivo.
Î Supere las expectativas de
calidad y valor del cliente.
Î Obtenga ganancias superiores al costo del
capital durante un ciclo de negocios.

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Ejemplo: Visión estratégica de John Deere
¿Cómo lo lograremos?
‹ Aumentando la rentabilidad y mejorandocontinuamente, cada negocio de la empresa se
verá beneficiado con y contribuirá a los activos
intangibles únicos de Deere:
Î Nuestra distinguida marca.
Î Nuestra herencia de integridad y trabajo en
equipo.
Î Nuestras avanzadas capacidades.
Î La relaciones especiales que desde hace
mucho existen entre la compañía y nuestros
empleados, clientes, distribuidores y otros
negocios...