Estrategias Corporativas

UDA
Universidad del Atlantico

Administracion 5

Las diferencias entre planes estratégicos y planes operativos pueden establecerse en tres aspectos: Horizonte temporal, alcance y grado de detalle.
*  Horizonte temporal
 Los planes estratégicos suelen contemplar un  horizonte temporal más amplio que los operativos.  Su extensión en el tiempo varía en función del sector en el opera laorganización, siendo cada vez más corto ese espacio temporal atendiendo a la celeridad de los cambios que conlleva el entorno actual caracterizado por la Globalización
 Los planes operativos, que son una concreción del Plan Estratégico por áreas de gestión, suelen elaborarse con una perspectiva anLas diferencias entre planes estratégicos y planes operativos pueden establecerse en tres aspectos:Horizonte temporal, alcance y grado de detalle.
Horizonte temporal
Los planes estratégicos suelen contemplar un horizonte temporal más amplio que los operativos. Su extensión en el tiempo varía en función del sector en el opera la organización, siendo cada vez más corto ese espacio temporal atendiendo a la celeridad de los cambios que conlleva el entorno actual caracterizado por laGlobalización[1].
Los planes operativos, que son una concreción del Plan Estratégico por áreas de gestión, suelen elaborarse con una perspectiva anual.
Alcance
Las diferencias entre planes estratégicos y planes operativos, en cuasnto al alcance, se concretan en que losprimeros abarcan una amplia gama de actividades de la organización.
Los planes operativos, por su parte, poseen un alcance másestrecho y limitado. En el caso de una entidad local son desplegados a nivel de área o departamento, en función de la configuración de la estructura organizativa.
Grado de detalle
Los planes estratégicos están expresados en términos más generales mientras que los operativos son más concretos.
Las diferencias apuntadas en planes estratégicos y planes operativos derivan de la naturaleza de cada uno deellos, considerando que la planificación operativa es una concreción de la planificación estratégica.
Un plan operativo contendrá los detalles que se requieren para incorporar la estrategia a las operaciones diarias.
A su vez, los planes operativos pueden dividirse en:
Planes para una sola vez. Son aplicados una sola vez u ocasionalmente, para resolver un problema que no se presenta de formarepetida. Son planes de acción que, con toda probabilidad, no se repetirán de la misma forma en el futuro.
Planes permanentes. Cuando las actividades de la organización se presentan reiteradamente, el plan permanente guía dichas actividades. Un plan permanente puede ser entonces definido como una serie de decisiones determinadas utilizadas por la Dirección para abordar actividades recurrentes yorganizativas. Las políticas y los procedimientos son ejemplos de estos planes.

Jerarquía de Planes Estratégicos y Planes Operativos


A su vez, los programas son planes que se aplican una sola vez y que cubren una serie relativamente amplia de actividades de la organización, especificando los pasos más importantes, su orden y oportunidad así como los responsables de la aplicación encadapaso.
Los proyectos pueden considerarse como partes pequeñas e independientes contenidas en los programas.
Por su parte, los presupuestos constituyen la expresión formal y cuantificada de los recursos asignados para planes, programas y proyectos específicos en un plazo temporal determinado.
Los planes permanentes hacen referencia a las actividades ya establecidas en la organización, decarácter uniforme y repetitivo. Estos planes permiten estandarizar las operaciones incrementando su eficacia y eficiencia. Un ejemplo son los procedimientos escritos que definen los procesos de trabajo llevados a cabo eual.
* Alcance
Las diferencias entre planes estratégicos y planes operativos, en cuasnto al alcance, se concretan en que losprimeros abarcan una amplia gama de actividades de la...