Estrategias Corporativas

ESTRATEGIA CORPORATIVA
Es un enfoque para guiar el empleo/utilización de los recursos dentro de los apremios del ambiente competitivo, con el fin de lograr un conjunto de objetivos. En las entidades se diseñan en diferentes niveles jerárquicos distintos tipos de estrategias con las cuales se puede responder a demandas del ambiente. Los diferentes tipos de estrategias se muestran en lailustración número 1.

Ilustración 1. Las entidades (empresas u
Organismos del gobierno o de la sociedad civil)
Se diseñan dos tipos de estrategias: corporativa y
Competitiva. Se ponen en práctica en las áreas
Funcionales por medio de las políticas operativas

En la cumbre, se formula la estrategia corporativa. Una estrategia corporativa enumera los objetivos a alcanzar con el fin de armonizar lasexpectativas de los accionistas o de los líderes políticos con los valores alrededor de los cuales la entidad se organiza. La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican enla entidad por medio de las dimensiones de la estrategia corporativa que se enumeran a continuación
* Dimensión de ensamble * Dimensión de congruencia * Dimensión de seguimiento En el nivel de unidades de negocio, una entidad establece las estrategias competitivas para luchar en un segmento ya sea del sector privado (mercado) o del sector público (sociedad). Una estrategia competitivase fundamenta en el análisis estructural del sector y se integra con las siguientes partes estructurales: * Definición de los objetivos del negocio * Definición de cómo conducir las diferentes unidades de negocios dentro de la contienda * Y políticas operativas para guiar a las áreas funciones Una estrategia despliega todas sus dimensiones en una plan estratégico, el cual identificaestados financieros, proyectos, programas, procedimientos y la asignación de recursos. Diferentes tipos de planes corresponden a diferentes tipos de estrategias. Los planes de negocios para todas las unidades en el portafolio de la compañía se fundamentan en el plan corporativo y repiensan-consideran-y-ponen en acción a la estrategia corporativa. El proceso para diseñar e implementar la estrategia es laplaneación estratégicaESTRATEGIA CORPORATIVAEs el enfoque de una entidad para optimizar el valor económico y social de su portafolio de negocios o de su conjunto de programas tomando en cuenta los intereses de la comunidad y de los empresarios. Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una entidad puede decidir cómo desea añadir nuevos negocios o programas a su portafolio ycómo desea dirigir la administración de sus unidades de negocios. Para definir la estrategia corporativa los estrategas utilizan los siguientes conceptos: Metas corporativas de la Compañía. Es el primer componente de la estrategia corporativa. Estas metas pueden reflejar demandas sociales de la comunidad y económicas de los accionistas de la compañía. El segundo componente es el concepto decongruencia. Este guía la manera cómo los planes de la firma enlazan los negocios dentro de su portafolio para crear el valor económico por medio del apalancamiento estratégico. Este concepto ofrece también las bases para elegir los nuevos sectores en los cuales la firma desea competir El tercer componente de la estrategia corporativa es el concepto de ensamble de la firma. Éste guía la manera cómo lacompañía desea agregar nuevos negocios a su portafolio para conjugar/hacer consistentes los criterios del concepto de congruencia. Por ejemplo, el concepto de congruencia sería la base para decidir si la firma ingresa a nuevos sectores mediante el desarrollo interno de nuevos negocios o si busca en el exterior alianzas o se decide por las adquisiciones. 4. El cuarto componente de la estrategia...