Estrategias de abastecimiento






INTRODUCION

Todo sistema productivo, para asegurarse su funcionamiento, necesita obtener del exterior una serie de insumos y materiales a partir de los cuales se realizarán los procesos de transformación. La función de abastecimiento es la encargada de suministrar estos recursos y adquiere una importancia fundamental en el desempeño de una organización, condicionando los costosproductivos y la capacidad de respuesta al consumidor.
En este trabajo estaremos estudiando las estrategias de abastecimiento utilizadas por “Escayola La Paloma” una empresa de servicios dedicada a la fabricación de yeso, cornisas y todo tipo de decoración en yeso.



















Escayola La Paloma, S.A. Nace como una empresa de servicios (Ángel Alguacil y asoc.) fundamentadaen los conocimientos técnicos de Don Ángel Alguacil Marcos. Emigrante español que llegó al país a realizar los trabajos de decoración con yeso del nuevo edificio del Banco Central bajo la dirección del arquitecto Rafael Calventi en junio del año 1977. Algunos años después, en 1986 empiezan los trabajos del Hotel V Centenario en la Av. George Washington, y después de éste se realizaroninnumerables trabajos importantes en todo el país. Algunos de estos son: Hotel Sand Castle (Sosua), Edificio principal del Banco Popular (Santo Domingo), Teatro Del Cibao (Santiago), Palacio de Justicia (Santiago), Hotel Sol de Plata (Macao), Hotel IberoStar (Bayahíbe), Hotel Ocean Blue (Bávaro), Hotel Boutique (Puerto Plata), Restaurant Tzerezade (Santo Domingo), Restaurant Don Pepe (Santo Domingo), TorreMencía (Santo Domingo), Edificio El Cambaral (Santo Domingo), Torre Diana Marcel (Santo Domingo), Torre Mediterráneo (Santo Domingo), así como muchas de las principales residencias privadas tanto en la capital como en el interior del país.
Durante todo este tiempo la empresa ha creado un nuevo sistema de trabajo para las decoraciones con yeso, piedra y hormigón. Pasando del sistema tradicional quese usaba en el país donde todo se realizaba a mano, al sistema que más se utiliza hoy en día que es el de los prefabricados. Donde la mayoría de los elementos decorativos se fabrican en moldes en el taller y son transportados a la obra para su instalación y terminación. Este cambio ha generado un mercado nacional de prefabricados tanto de yeso como de piedra artificial y hormigón en el queEscayola La Paloma es pionera y líder.
Empujados por la necesidad de un material para los trabajos de yeso de características óptimas para obtener la calidad deseada en los trabajos de decoración, y poder cumplir con las solicitudes de pedidos y la entrega de los proveedores e incremento de la demanda se ve afecta la continuidad del flujo del proceso de servicios en la producción, aumentando no sólolos costos por tiempos improductivos, sino también los plazos de entrega a los clientes.
La empresa se ve obligada a establecer estrategias para realizar los aprovisionamientos de una manera efectiva (eficaz y eficientemente). La cual utiliza las estrategias de abastecimiento tanto vertical como también la de adquisición de proveedores.

Estrategia vertical: esta se complementa con la propiedady el control de los procesos productivos hacia atrás o hacia adelante en la cadena de abastecimiento ya que es una empresa que produce internamente las materias primas, materiales e insumos que adquieren tanto internos como terceros, incursionando en la fabricación de yeso con hornos de combustión indirecta, para evitar la contaminación del material, mientras que la integración vertical hacia elmercado o integración de avance.

Adquisición de proveedores: esta empresa puede adquirir ciertas ventajas al convertirse en sus propios proveedores, por lo general es más fácil comprar en forma inteligente que producir en forma económica. Esta compañía puede elegir entre varias minas de explotación proveedoras de la materia prima dentro de los que más se ajusten a sus exigencias en cuanto a...