ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACIÓN

ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACIÓN

Para obtener mayor organización en una empresa, sea cual sea, se debe hacer un proceso administrativo el cual sea llevado a cabo constantemente para analizar mejoras, desmejoras y demás cosas que pueden estudiarse para llevar buen control de la empresa y no desfallecer en las cosas planeadas con la misma. A esto nombrado anteriormente se puede llegar planteandodesde un principio diferentes estrategias, estas son hechas y reforzadas por los directores administrativos luego de escuchar las opiniones de todo el personal ya que esta voz también es importante tenerlas en cuenta, esto hasta puede hacer parte de una estrategia porque así si ven que tienen en cuenta su palabra se sentirán más acogidos en la empresa y tal vez trabajen con más amor y dedicación,esto puede ser un ejemplo de estrategia, pero en sí ¿qué es una estrategia y cuál sería una buena forma de obtener estrategias para seguir en una empresa y así tener buenos resultados?.
A continuación voy a citar algunos de los conceptos de estrategia hechos por algunos autores.
La estrategia según Tabatorny y Jarniu (1975), es el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativasy reacciones de la empresa frente a su entorno.
-H. Igor Ansoff en 1976, define la estrategia como la dialéctica de la empresa con su entorno. Este autor considera que la planeación y la dirección estratégica son conceptos diferentes, plantea la superioridad del segundo.
- por Alfred Chandler y Kenneth Andrews, y lo definen como la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de laslíneas de acción para alcanzarlas.
-Morrisey define la estrategia como la dirección en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión.
-Harper y Linch “Establecer un sistema dinámico de anticipación en el que se destacan y agrupan los aspectos estratégicos diferenciadores empresariales en el marco de un entorno abierto procurando desarrollar una cultura empresarial que apoye las ventajascompetitivas que la empresa tiene”. (1992)
Todas estas definiciones citadas anteriormente nos llevan a decir que las estrategias son herramientas dinámicas que se pueden utilizar en la empresa para llevar a las mejoras y el crecimiento de la misma por medio de una dirección, si se toman buenas decisiones a la hora de escoger las estrategias, estas nos van a llevar al cumplimiento del objetivo quetiene presupuesto la empresa desde la creación de ella.
Para llegar a una estrategia se debe seguir un proceso el cual consta de los siguientes pasos: Análisis de la estrategia, formulación de la estrategia e implantación de la estrategia
El análisis de la estrategia consiste en hacer un estudio total y profundo de la empresa para así ver que está bien, y que está mal para reforzar. Allí se debentener en cuenta los objetivos, la misión, la visión, y determinar que se está cumpliendo y que no, aprovechar al máximo las cosas que están dando buen fruto y las que no analizar el porqué de ello, cuando ya tengan definido esto ya se puede pasar a la formulación de la estrategia.
La formulación de la estrategia implica el orden para cumplir el objetivo al que se quiere llegar, este trata deldiseño, plan o método que se realiza luego de haber hecho el análisis total de la empresa. Se pueden hacer estrategias de diferentes tipos siempre y cuando sean beneficios para la empresa. Uno de ellos es la estrategia competitiva que trabaja el tema de la competencia, entonces lo que deben hacer es buscar un método el cual haga que los trabajos hechos tengan buena innovación y algo que diferencie eidentifique a la empresa como algo único y así, la competencia que generen las demás empresas no les pegue muy fuerte. Otra es la estrategia corporativa es la que establece en que negocios pueden estar para también cumplir la estrategia competitiva y unirse a negocios que les permita hacer ofertas y reduzcan sus costos. La estrategia en internet es otra que se puede implementar, crear una...