estrategias de admon

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
NOMBRE DE LA ESTRATEGIA.
Expansión de servicios 1
OBJETIVOS.
•Desarrollar un plan de financiamiento para la adquisición de maquinaria
•Implementar un plan de diversificación de servicios
•Capacitar a los trabajadores involucrados

PLANTEAMIENTO TEÓRICO.
Esta estrategia se aplicara debido a la demanda que tiene el taller debido a la poca competencia a laque se encuentra en la región; por lo que se considera los servicios que ofrece la empresa deben mejorarse e incluso diversificarse para abarcar más mercado y tener mayores oportunidades de crecimiento así como mayores ingresos, la estrategias se llama expansión de servicios porque como su nombre lo dice; busca la implementación de maquinaria especializada así como personal capacitado de dichamaquinaria para operarla, no solo en equipos de ingenios azucareros sino buscando una diversificación hacia otros equipos utilizados en los ingenios como son el de separación de residuos y otras partes, mejorando la calidad y diversificando que no solo se trabaje en ingenios sino en maquinaria de otras empresas ya sean eléctricas y mecánicas de cemento, maquinarias de agricultura, ganado, etc.PROBLEMÁTICA QUE RESUELVE.
La problemática principal que se busca resolver es el aprovechamiento de nuevas oportunidades de trabajo presentados por el mercado, el cual necesita atención, es decir, no depender solamente de los ingenios azucareros, así como expandir el mercado y buscar más clientes potenciales de varios mercados, con esto aumentar nuestros clientes y mejorar las utilidades con estola empresa no se enfrentara ante crisis de mercado y con esto no tener posibilidades de que en caso de una contingencia la empresa sepa cómo reaccionar y tener planes de acción.
DESARROLLO.
Dentro del desarrollo de la empresa se encuentra un préstamo hipotecario para la adquisición de maquinaria especializada así como de equipo nuevo para otras actividades, dentro de estos se encuentra buscaracreedores así como inversionistas independientes para la capacitación de los empleados que se vean involucrados en dicho plan.
ACCIONES.
Una de las acciones que la empresa pretende resolver es la limitación financiera, dado que la empresa cuenta con liquidez financiera, no cuesta trabajo adquirir la regularidad para un préstamo, por esto la empresa se acerca al banco HSBC para la adquisiciónde un préstamo bancario de tipo HSBC PREMIER que constara de un préstamo de $800,000 pesos que servirán para los anticipos de la maquinaria entre de los otros planes de acción están buscar capacitadores externos para los empleados que operaran dicha maquinaria una de las empresas que se optara por capacitar es personal especializado en la maquinaria que se acordara al momento de la compra de lamaquinaria buscando con esto mayores posibilidades de ayuda de la empresa y menores costos de capacitación.
RECURSOS HUMANOS, TÉCNICOS Y FINANCIEROS.
Dentro de los recursos humanos, técnicos y financieros se seleccionara al personal que se encuentre mayormente capacitado dentro de la empresa, seleccionándolos por medio de una convocatoria a toda la empresa, de los cuales se seleccionara al másindicado para el puesto, dentro de los requisitos que se seleccionan es una ingeniería obligatoria así como dos años de experiencia como mínimo dado que la empresa buscara que a partir del desarrollo de trabajo del personal se puedan realizar manuales de operación para futuras personas que puedan ocupar dicho puesto y minimizar los gatos de capacitación que la empresa pueda utilizar posteriormentecon cada empleado la maquinaria se tendrá que cuidar y un lugar especializado para las mismas en las que se pueda trabajar cómodamente sin tener que interferir con el giro principal de la empresa que es el mantenimiento de equipos azucareros siendo lo menos costoso posible su uso, hasta que se puedan utilizar para la generación de recursos y existan clientes para la maquinaria.

NOMBRE DE LA...