Estrategias de Aprendizaje

Páginas: 2 (369 palabras) Publicado: 25 de septiembre de 2015
Pensamiento
Creativo
Equipo 2

Las Supernotas. Como tomar
Apuntes


Esta técnica fue creada por Dra. Trinidad Hunt en 1997. ella define
como:



“Un método que aprovecha la forma natural en que elcerebro
procesa la información”.



Estas notas consisten en unos gráficos, viñetas o dibujos
secuenciales que recogen las ideas fundamentales que se exponen
en una conferencia clase o reunión.. Mapa conceptuales


Esta estrategia o recurso esquemático fue ideada por Joseph D.
Novak en 1984.



Mapa conceptual es una técnica usada para la representación
gráfica del conocimiento. Un mapaconceptual es una red de
conceptos. En la red, los nodos representan los conceptos, y los
enlaces representan las relaciones entre los conceptos.

Estructura mapa conceptual
*Palabras enlace
*Inclusión*Jerarquización

Características Esenciales

-Recogen un numero reducido de Ideas
-Deben ser Sencillo
-Permiten el impacto visual de un solo golpe de vista
-Ayuda a Visualizar las relaciones entre losconceptos

Mapas Mentales


Los mapas mentas son representaciones graficas radiales basadas en
la alegoría de un árbol vito desde su centro y es usado para
representar las palabras, ideas, tareas ydibujos u otros conceptos
ligados y dispuestos radialmente alrededor de una palabra clave o de
una idea central.

Mapas Mentales
Ventajas
-Representan un gran ahorro de Tiempo.
-Se simplifica lainformación
-Se obtiene en un momento una vista de conjunto

Desventajas
-Es difícil repartir ponderadamente el espacio (el campo visual)
-Se impone el empleo de títulos muy breves, el laconismo, unapalabra por línea
Si se exagera la imaginería representativa puede generar cierta confusión.

La”uve” de Gowin


Esta estrategia de aprendizaje se dedica a la investigación científica
y procura conectarlos términos teóricos con las actividades.

ADO IZQUIERDO: DOMINIO CONCEPTUAL
acionalidad de éstos
ofías y teorías)
ntan la formulación de las
untas centrales así como la
ificación de las acciones...
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