Estrategias De Cambio Organizacional

Estrategias de cambio organizacional
a) Cambios adaptativos
b) Cambio de la gestión de recursos adecuándolos a nuevas realidades
INTRODUCCIÓN
Cuando se habla de una estrategia, hablamos de ver cuál es la mejor manera de llegar a nuestras metas, cuáles son los métodos que se pueden utilizar en el campo de la organización, contemplando desde la estructura hasta la normatividad de esta. Lasorganizaciones enfrentan un dilema, los administradores prefieren organizar las actividades diarias en forma rutinaria y predecible. Sin embargo el cambio – no la estabilidad- es el orden natural de las cosas en el ambiente global actual. Por tanto, las organizaciones deben incorporarlo al igual que la estabilidad, para facilitar la innovación y la eficiencia. En un entorno globalizado yacelerado (todo cambia mucho y muy rápidamente) el mantenimiento de nuestras organizaciones solo es posible mediante un proceso adaptativo; por lo tanto, mediante algún tipo de cambio. Lo contrario es el anquilosamiento y, quizá, el fin de la organización. Los cambios, pueden ser puramente adaptativos, pero muchas de las actuales dinámicas de mercado, financieras, tecnológicas… requieren cambiostransformacionales, cambios en la cultura, en los valores, en la estrategia, reingeniería de procesos. La gestión del cambio incluye, también, el tener que modificar las actitudes negativas de las personas, si bien, en ocasiones, estas últimas deben ser cambiadas con independencia del hecho de estar insertadas o no en un proceso de cambio más general.
Las dos finalidades básicas que pueden originarun proyecto de cambio son:
• Mejorar aquello que no hacemos bien, o
• Cambiar lo que ya hacemos bien por otra cosa diferente o mejor.
Los cambios tienen que ver con cuestiones como:
 Pasar de empresa de corte familiar a multinacional
 Nuevo organigrama
 Corregir una disfunción: respuestas a solicitudes de los clientes demasiado lentas, falta de coordinación entre unidades.
 Optimizarlos procesos: informatización, validación firma electrónica.
 Implementación de la ISO.
 Reducción de la siniestralidad.

ESTRATEGIAS DE CAMBIO Y FACTORES O TIPOS DE CAMBIO
Las organizaciones deben correr con rapidez para ajustarse a los cambios que tienen lugar a su alrededor, deben someterse a la innovación y al cambio, no solo para prosperar, sino simplemente para sobrevivir en un mundode mayor competencia. Adicionales a estos cambios estructurales, las organizaciones actuales enfrentan la necesidad de un cambio drástico en su cultura y estrategia, y de innovaciones rápidas en tecnología y productos para poder sobrevivir y ser competitivas.
Richard Daft, (2000), señala que existen algunas fuerzas que podrían ser consideradas como detonadores del cambio organizacional, talescomo: 1) el cambio tecnológico, 2) la integración económica internacional, 3) la maduración de los mercados en los países desarrollados; estas fuerzas provocan que se presenten cambios por la competencia y los mercados globalizados y que de alguna forma representan amenazas a las organizaciones, pero también oportunidades, que de estar preparados podrían ser aprovechadas. Sin embargo, de lasorprendente variedad de presiones para el cambio que enfrentan las organizaciones se consideran que tres de las más importantes son: 1) la globalización de los mercados, 2) la difusión de la tecnología de la información y de las redes de computación y 3) los cambios en la naturaleza de la fuerza laboral empleada. Por lo tanto, la actitud general de la administración, es estar atento para detectar elmomento en que se presente alguna de estas condiciones, o lo que sería mejor, prevenirlas o anticiparse a su llegada.
Los cambios se pueden evaluar de acuerdo con su alcance y la velocidad de implementación, esto es, en la medida en que son incrementales o radicales, el cambio incremental se refiere a una serie de avances continuos que mantienen el equilibrio general de la organización y a menudo...