Estrategias De Cambio

UNIDAD 3

Tema: Estrategias de Cambio

Materia: Cultura Empresarial

Fecha de Entrega: 19/Octubre/2012



3.1 Conceptos Básicos de Cambio
Cambio Planeado
Cambio Planeado, está constituido por esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situación insatisfactoria a través de la planificación de una serie de fases, acciones y estrategias que resultan de un análisis extenso delsistema total.
En otras palabras, se realiza un estudio profundo de la situación, que permita identificar que aspectos que no son satisfactorios y visualizar el punto al que se quiere llegar.
El cambio planeado se realiza básicamente para:
* Lograr que los efectos del cambio duren un tiempo considerado.
* Obtener un cambio.
* Aplicar un cambio acorde con las necesidades de la empresa.* Aplicar las herramientas adecuadas para realizar el cambio.
* Visualizar efectos a futuro.
* Saber manejar adecuadamente la resistencia al cambio.
* Alcanzar la situación deseada a través de acciones prácticas y seguras.
Un proceso de cambio planeado, cambio de la cultura de una organización que pasa:
* De un estado que evita examinar los procesos sociales (especialmente tomade decisiones, planeación y comunicación), a un estado que institucionaliza y legitima este examen.
* De un estado que se resiste a la innovación, a un estado que planea y utiliza procedimientos para promover la adaptación a los cambios necesarios día a día
3.2 Modelo Del Proceso De Cambio
El proceso de cambio en una organización, puede tener diferentes orígenes; éstos pueden variaren funciónde la orientación o necesidades da la empresa. En este contexto, la necesidad de cambiar puede deberse a:

* Estancamiento de la organización, apatía de los trabajadores, exceso de burocratización.
* Presencia de la competencia.
* Introducción de nuevas tecnologías.
* Acceso a nuevos mercados o segmentos, desarrollo o comercialización de nuevos productos.
* Nuevosaprovechamientos de la capacidad instalada.
* Obtención de mayores rendimientos financieros.
* El convencimiento de la dirección de conducir a la organización hacia otras orientaciones.
* El interés de los altos ejecutivos por introducir cambios en la empresa.
* Influencia o presión por parte de los compradores o clientela para que la empresa asuma nuevos programas o procesos.
*Instrucciones directas del corporativo.
* Normas o requisitos nacionales o internacionales.
El clima optimo para el cambio.
Sus elementos:
* Sentido de identificación e influencia en la organización.
* Apertura a la actitud creativa.
* Deseo de cambio.
* Reconocimiento.
* Trabajo en equipo.
* Visión común.
*
Sentido de Identificación e influencia en la organización.Donde en el trabajador se percibe al menos que éste es consciente de que ejerce una influencia auténtica sobre las modificaciones que se hacen al sistema de trabajo en su conjunto, que se le toma en cuenta y que puede contribuir cuando se trata de cambiar.
Apertura a la actitud creativa.
En base a las experiencias o transformaciones optimas, mantienen en la organización un conocimiento decreatividad e innovación. Por tal motivo, cuando menos el estímulo y la aceptación formal de éstas cualidades como parte del desempeño, son propicias para la aceptación de cambios culturales en la organización.
Deseo de cambio.
Este se da debido a un grado de insatisfacción con lo existente en la empresa y en consecuencia una expectativa más clara al cambio. No es en una atmósfera de crisis dondetiene lugar el mejor cambio. El clima ideal es aquél donde no prevalezca la frustración.
Reconocimiento.
Aun cuando no sean favorables los antecedentes de reconocimiento en la organización, estos son de gran ayuda, para avanzar en los procesos de transformación y cambio, ya que el propósito, es vencer la indiferencia de los superiores para reconocer el esfuerzo y la aportación de su personal....