Estrategias De Capacitacion En El Proceso Administrativos

INTRODUCCION

En la mayoría de las organizaciones los conocimientos en el área administrativa constituyen un factor clave en el logro de los objetivos. El siguiente trabajo es una reflexión sobre la importancia que tienen los procesos administrativos en las organizaciones y de lo relevante que es el conocimiento que de estos tengan sus miembros.
Si bien no es imperativo que losmismos sean expertos en el área, es importante que estos tengan una base teórica y competencias para el manejo de la misma, ya que ellos conforman la Organización, toman las decisiones sobre planes y proyectos que en su debido momento beneficiaran la Parroquia de Chiguará. Además, al no poseer los conocimientos adecuados este personal presenta deficiencias en planificación y control de actividades,aprovechamiento del tiempo y otras actividades administrativas, tales como, contabilidad, informática, Internet, toma de decisiones, manejo de conflictos, manejo de personal, liderazgo y la comunicación horizontal y vertical, la falta de trabajo en equipo y fallas en la preparación de informes.
La mayor preocupación, es que de continuar aplicando los procesos administrativos de forma errónea,sin los conocimientos básicos, haya mayor dificultad para alcanzar los objetivos propuestos, el uso de los recursos no sea el correcto y la desmotivación de sus miembros sea mayor, por consiguiente se vean afectados los planes de la institución, por esta razón es necesario la búsqueda de una solución a la problemática hallada.
Así pues, se puede decir que el uso de los procesosadministrativos en cualquier tipo de organización es imprescindible, ya que es una herramienta de ayuda para el desarrollo y mejor funcionamiento de la institución.
Los detalles de la investigación se recogen en este informe, el cual está dividido en cuatro partes. En la I Parte contiene la descripción del proyecto, diagnostico situacional, los objetivos: generales y específicos de la misma y
lajustificación e impacto social del estudio. Además, allí se presenta los fundamentos teóricos que orientaron el estudio y las bases legales, creando así una teórica información para los capítulos siguientes.
La II PARTE está reservada para la planificación del proyecto, donde la misma esta conformada por el plan de acción y el cronograma de actividades.
En la III PARTE se encuentran reflejadaslas conclusiones y recomendaciones de la investigación. Luego en IV PARTE se describe la propuesta del modelo de aplicación de las estrategias de capacitación que se desea implementar en FundaChiguará, esta cuarta parte esta compuesta por la justificación, los Objetivos tanto general como específicos, la metodología que fue utilizada, explicando la naturaleza y el carácter de la investigación yla memoria descriptiva del producto o servicio.
El trabajo finaliza con la presentación de la bibliografía básica utilizada en la investigación.

I PARTE
DESCRIPCION DEL PROYECTO

1. DESCRIPCION DEL CONTEXTO

Cuando se quiere formar una empresa se deben tomar en cuenta ciertos pasos para lograr su excelencia, dentro de los cuales está la integración corporativa, la estructura, losrecursos físicos y humanos y todas aquellas características, que permiten, que la empresa se pueda desarrollar dentro de la sociedad.
Toda organización bien sea pública y privada, tiene como objeto obtener un alto rendimiento en sus operaciones, dependiendo de los recursos de que dispone. Es por esto que la administración empresarial está enfocada en lograr todos los objetivos y planesestablecidos, y esto lo hace a través de los procesos administrativos, que están conformados por la planificación, organización, integración, dirección y control, quienes simplifican el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos para lograr una mayor rapidez y efectividad.

1. NOMBRE DE LA COMUNIDAD O RAZON SOCIAL DE LA ORGANIZACIÓN

La Fundación para el Desarrollo Integral de...