estrategias de coca cola

ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS POR LA EMPRESA
COCA-COLA EN AMERICA LATINA
La empresa Coca-Cola empezó su viaje en América Latina iniciando sus estrategias en Cuba y posteriormente en los demás países realizando principalmente las siguientes estrategias:
 Publicidad por televisión donde el paquete publicitario incluye, la transmisión del spot cada media hora durante las 24 horas del día, en loscanales 7 de Frecuencia Latina y 5 de Panamericana, en la ciudad de Lima, por lo menos 2880 repeticiones por mes.
 Publicidad por radios donde el paquete incluye, la transmisión de los spots cada media hora durante las 24 horas del día, en las emisoras; radio panamericana, radio ritmo, radiomar, radios A, localizados en la ciudad de Lima, por lo menos 2880 por mes y emisora.
 Crearon productosmás accesibles a la clase media, trabajado con envases retornables, bajando los precios en varios países y ofreciendo presentaciones más pequeñas.
 La participación en la Copa Mundo Brasil 2014 es una de las estrategias de marketing más agresivas de la compañía, con la cual se buscó que aumentara el valor de la marca. Aparte del reconocimiento de su marca Coca-Cola, la idea es que también seextienda a otra de sus marcas representativas, entre ellas Powerade.
 El grueso del negocio continúan siendo las gaseosas, pero las demás bebidas, como energéticos, aguas y jugos, crecen a ritmos mucho más altos en toda américa del sur y Centroamérica por lo que su fuerte en el mercado es promover más estas bebidas.
 Mantener todas las iniciativas y programas que tienen como objetivo elbeneficio de los empleados. Con este compromiso, el año pasado se lanzaron nuevas iniciativas en beneficio de la gente, tales como los días personales (6 días de permiso al año, con goce de sueldo) y el lanzamiento del Programa de Asistencia a Empleados (línea de apoyo emocional, financiero y legal 24 horas al día 7 días a la semana), cuyo beneficio es extensivo a la familia.
 La crisis harepresentado un reto en término de los recursos económicos, para superar esto se ha recurrido al e-learning como una alternativa que es costo-efectiva para cubrir ciertas necesidades de aprendizaje.
 Se ha reforzado la comunicación a todos los niveles, en torno al avance del negocio. Una acción ha cobrado especial importancia en estos días es la consistencia en la aplicación de medidas para paliar losefectos de la crisis; por ejemplo: en la restricción de gastos de asistencia a seminarios externos, es una medida común a toda la Compañía sin importar el nivel jerárquico que se tenga en la organización.
 El lanzamiento de una iniciativa de productividad, que tiene como objetivo eficiente el uso de los recursos en todas las áreas de la Compañía, sin comprometer el logro de los objetivosoperativos del negocio. Busca incrementar la productividad mediante el ahorro de recursos, así como la reasignación de otros para hacerlo más eficiente, con un comité con representantes de todas las áreas de la Compañía, quienes son responsables de identificar oportunidades de productividad para hacer un plan de seguimiento continuo y trimestral para la implementación de iniciativas. Cuidando a su capitalhumano, ha buscado iniciativas de productividad y eficiencia en diversas áreas, de modo que no ha realizado despidos a consecuencia de la situación actual.
 Liderazgo de mercado de Coca-Cola FEMSA es el embotellador más grande de bebidas marca registrada Coca-Cola en el mundo en función al volumen de ventas, con operaciones en México, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia,Venezuela, Argentina, Brasil y Filipinas con Asociaciones de negocio. Coca-Cola FEMSA que está trabajando con The Coca-Cola Company para desarrollar en conjunto, modelos de negocio más avanzados y continuar explorando y participando en nuevas líneas de bebidas, ampliando las líneas de productos actuales, así como promocionar y comercializar efectivamente sus productos. Como socios, tienen los incentivos...