Estrategias de competencia

Sociedad y Economía en la
Globalización
Unidad 2: Diseño de la estructura y
departamentalización
Sesiones 5, 6, 7 y 8

Logro de La Unidad

Al finalizar la unidad, el alumno describe
cadauno
de
loas
tipos
de
departamentalización que se pueden
implementar en una empresa.

Diseño de La Estructura y Departamentalización
• La organización: conceptos, desempeño, enfoque sistémico• Concepto de estructura y principios organizacionales

Diseño de La Estructura y Departamentalización
• Rol del diseño organizacional en la administración estratégica
• Relación estrategia –estructura organizacional

Diseño de La Estructura y Departamentalización
Bloques organizacionales:
- Diferenciación e integración
- Principios organizacionales
Una consideración básica en eldiseño de
las organizaciones es dividir el trabajo en
tareas
razonable
(diferenciación)
prestando atención simultánea a la
coordinación de estas actividades y
unificar sus resultados en un todosignificativo (integración).

Diseño de La Estructura y Departamentalización
Diseño de la estructura

•Especialización del trabajo
•Departamentalización
•Cadena de mando
•Amplitud de control•Centralización y
descentralización
•Formalización

Diseño de La Estructura y Departamentalización
•Departamentalización. Definición. Tipos.
•Ventajas y desventajas.

•Funcional
•Geográfica•De productos
•De procesos
•De clientes

Diseño de La Estructura y Departamentalización
•Puesto de trabajo.

El puesto de trabajo es el lugar que un
trabajo es el lugar que un trabajadorocupa cuando desempeña una tarea.
Puede estar ocupado todo el tiempo o
ser uno de los varios lugares en que se
efectúa el trabajo

Diseño de La Estructura y Departamentalización
•Diseño depuestos de trabajo.
Chiavenato, (1999): “El diseño del puesto de trabajo o
cargo, es el proceso de organización y especificación
del contenido de las tareas y de los métodos de
trabajo, y de las...