Estrategias de comunicacion
Páginas: 2 (292 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2009
EL MONITOREO
El monitoreo inicia antes de la primera guerra mundial principalmente utilizado por empresas de servicios de construcción de autos y ventas.
Se determino queno lo lineal no era lo mejor y no siempre funcionaba, es decir que debería de analizarse mas la lógica del comprador o del beneficiario sobre sus necesidades y sus valores esdecir, que no siempre lo que piensan es lo que hacen.
Nace el marco lógico en la década de los noventa para visualizar de una manera mas correcta las acciones y los resultados,mas sin embargo se ha convertido en una cárcel ya que no se logra la flexibilidad, y no permite cambios.
El monitoreo entiende el contexto y pretende que el se adapte a el y noal revés es decir el contexto debe adaptarse claramente al monitoreo, mas sin embargo la administración es cuadrada y aun no lo permite.
Cuando el monitoreo empieza a ganarespacio, como otros temas ejemplo genero multiculturalidad, medio ambiente, empieza a convertirse en una moda, pero debe manejarse con cuidado o se convierte en simple burocracia, yes mas bien un canal para la transmisión de información.
1. Sirve para validar el trabajo del contratado.
2. Y para que los directivos sepan como y cuanto esta trabajando elproyecto.
Es un instrumento que permita comparar las acciones y poder correlacionarse; dicho en otros palabras un mínimo común denominador que se de en todos los contratos yacciones.
Un indicador cuantitativo INDICA
Un indicador cualitativo EXPLICA.
Las recomendaciones se obtienen con los beneficiarios, y suelen ser mucho mejores que los mismosmanuales.
La periodicidad de las evaluaciones, realizada por la unidad de monitoreo es recomendable hacerla cada año, pero seis necesario puede realizarse en distintos tiempos.
El monitoreo inicia antes de la primera guerra mundial principalmente utilizado por empresas de servicios de construcción de autos y ventas.
Se determino queno lo lineal no era lo mejor y no siempre funcionaba, es decir que debería de analizarse mas la lógica del comprador o del beneficiario sobre sus necesidades y sus valores esdecir, que no siempre lo que piensan es lo que hacen.
Nace el marco lógico en la década de los noventa para visualizar de una manera mas correcta las acciones y los resultados,mas sin embargo se ha convertido en una cárcel ya que no se logra la flexibilidad, y no permite cambios.
El monitoreo entiende el contexto y pretende que el se adapte a el y noal revés es decir el contexto debe adaptarse claramente al monitoreo, mas sin embargo la administración es cuadrada y aun no lo permite.
Cuando el monitoreo empieza a ganarespacio, como otros temas ejemplo genero multiculturalidad, medio ambiente, empieza a convertirse en una moda, pero debe manejarse con cuidado o se convierte en simple burocracia, yes mas bien un canal para la transmisión de información.
1. Sirve para validar el trabajo del contratado.
2. Y para que los directivos sepan como y cuanto esta trabajando elproyecto.
Es un instrumento que permita comparar las acciones y poder correlacionarse; dicho en otros palabras un mínimo común denominador que se de en todos los contratos yacciones.
Un indicador cuantitativo INDICA
Un indicador cualitativo EXPLICA.
Las recomendaciones se obtienen con los beneficiarios, y suelen ser mucho mejores que los mismosmanuales.
La periodicidad de las evaluaciones, realizada por la unidad de monitoreo es recomendable hacerla cada año, pero seis necesario puede realizarse en distintos tiempos.
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