Estrategias De Cooperacion Internacional

ESTRATEGIAS DE COOPERACION INTERNACIONAL



ESTRATEGIA GLOBAL:

Es aquella en la que se ofrecen productos estandarizados en los mercados de todos los países, a la vez que la oficina matriz establece la estrategia competitiva.
Por lo tanto no tiene q ver con el idioma de las etiquetas, se relaciona es con la mezcla de marketing aplicada, que es adaptada para que funcione en cualquiera delos países en los cuales quiera tener presencia la empresa.

La estrategia global entiende que los mercados mundiales son homogéneos (gustos, medios, etc.), es más, considera que no hay más que un mercado “el mundo” y, por tanto, establece una estrategia única de estandarización del mix de Marketing para todo él. Los beneficios que se derivan de esta estrategia son enormes, desde mayores economíasde escala o ámbito a sinergias por el empleo de marcas únicas e imagen consistente de la empresa en todo el mundo. El empleo de un tipo de estrategia u otra va a ser resultado tanto de una opción estratégica de la empresa así como del nivel de homogeneización del mercado. Si el mercado está homogeneizado como ocurre en sectores como el lujo, los productos tecnológicos, la moda joven, losdeportes, la música, la comida rápida, etc. La estrategia más apropiada será la global.

Las empresas que adoptan la estrategia global se centran en el incremento de la PRODUCTIVIDAD, mediante el cultivo de la Reducción de Costos que derivan de los efectos de la Curva de Experiencia y las Economías de Localización.
Las actividades de producción, de marketing y de I & D + i, se concentran en unascuantas ubicaciones favorables.
En ésta la oficina matriz (sede) establece la estrategia competitiva logrando operaciones eficientes con una estrategia global que requiere que los recursos se compartan y que la coordinación y cooperación sean controladas por una oficina central.
Ejemplos:

• Algunos de los ejemplos pueden ser Coca-Cola, SONY y Ford.
• la compañía CMS es la cuarta mejor enla prestación de servicios públicos a en los Estados Unidos, ella participa en toda la cadena de energía, desde la fuente de energía hasta el usuario final, controlando las operaciones desde su sede en Petroit, esta quiere para el 2002 operar en un total de seis a nueve países ofreciendo productos estandarizados.


ESTRATEGIA MULTIDOMÉSTICA:

Es aquella en la que las decisiones estratégicas yoperativas se descentralizan hacia la unidad de negocios de cada país, a fin de adecuar los productos al mercado local. Trata de lograr tanto la eficiencia global como las respuestas locales. Esta entiende que los distintos mercados internacionales son diferentes por lo que propone una adaptación de cada una de las estrategias del marketing mix (producto, precio, comunicación y distribución) a lascircunstancias particulares de cada mercado, consiguiendo así una mejor adaptación a las necesidades de cada mercado y, por tanto, las ventas son mayores por lo general.

Si los mercados no están homogenizados como es el caso de los productos de higiene, cuidado personal y del hogar, será más conveniente para la organización una estrategia Multidoméstica.

La cuestión reside, por tanto, enaveriguar el nivel de homogeneización del mercado objetivo de la empresa respecto de un producto / sector concreto. Esto requiere del análisis de los distintos entornos externos (económico, político-legal, tecnológico, cultural-social, etc.) y estudiar en los mismos el distinto grado de homogeneidad. Al final, se descubrirá que no existen mercados ni totalmente globales ni totalmentemultidomésticos, por lo que la elección de un tipo u otro de estrategia de Marketing internacional dependerá del nivel de homogenización.


¿A quién se delegan las decisiones operativas?


En esta estrategia las decisiones operativas se delegan en las unidades estratégicas de cada país, se enfoca a su vez la compañía en la competencia de cada país., esto permite la adecuación de los productos a fin de...