ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DEL PLAN AL PROCESO

CRISIS Y ALTERNATIVAS
ESTRATEGICAS
DE CRECIMIENTO

Es uno de los objetivos de las empresas y una
forma de manifestar el éxito de las mismas.

CRECIMIENTO
Las empresas pueden crecer de variasmaneras
empleando varias clases de estrategias

1. Crecimiento interno y crecimiento externo.
2. Estrategias competitivas genéricas.
3. Estrategias de crecimiento- matriz mercadoproducto

CrecimientoInterno
Está basado en la realización de inversiones
productivas en el seno de la propia empresa,
aumentando así su capacidad productiva.

Crecimiento
Externo
Esta basado en la aportación de
recursos pororganismos ajenos a la
empresa. Podemos distinguir:

Fusión: consiste en la disolución de dos o más
sociedades que traspasan sus respectivos patrimonios a
una nueva sociedad.

 Absorción: se producecuando una sociedad compra un
patrimonio de otra u otras y lo integra en el suyo propio.

 Participación: consiste en comprar una parte de las
acciones de otra empresa para influir en ella.Cooperación: consiste en un acuerdo entre distintas
empresas a través del cual tratan de unir sus esfuerzos y
aprovechar las ventajas que surgen de actuar
conjuntamente.

Estrategias competitivas genéricas
“elemprender acciones ofensivas o
defensivas para crear una porción
defendible en un sector, para
enfrentarse con éxito a las fuerzas
competitivas y obtener así un
rendimiento superior”.

Tácticas quenos sirven para
superar a los competidores.

MICHAEL
PORTER

Tres estrategias de éxito potencial
para desenvolverse mejor que otras
empresas en el sector:
-el liderazgo general en costes
-ladiferenciación
-el enfoque o alta segmentación

La posición de líder de costes da a la empresa
una defensa contra sus competidores, ya que
sus menores costes le permiten obtener
beneficio aun cuando éstos ya nolos obtienen, a
fuerza de bajar los precios.

Liderazgo de costes

Una estrategia de liderazgo de costes, sin
embargo, puede dejar en una situación
vulnerable a la empresa frente a cambios...