Estrategias de crecimiento empresarial

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL
En el constante cambio al que están sometidas las organizaciones, y la competencia cada vez más estrecha, además de los requerimientos más exigentes de los clientes, tanto internos como externos, cada organización debe tener estrategias para afrontar dichos cambios y seguir siendo rentable para sus socios. Existen diversas estrategias de crecimientoempresarial que puede emplear ASOHOFRUCOL para seguir siendo una empresa solida.

ALIANZAS ESTRATEGICAS
ASOHOFRUCOL puede emplear alianzas con diversas organizaciones para ser más competitiva.
OUTSOURSING
ASOHOFRUCOL tiene entidades que cooperan de manera conjunta en materia de proyectos, como lo son Universidades y entidades tanto gubernamentales como privadas. Estas entidades prestan el serviciode investigación en nuevos proyectos y en el fomento de los existentes para que los agremiados sean parte de dichos proyectos y los implementen en sus cultivos.
A continuación se referencian las entidades con las cuales ASOHOFRUCOL tiene convenios en proyectos de investigación y de implementación de los mismos.
CCI Corporación Colombiana Internacional |
ICA Instituto Colombiano Agropecuario |CORPORACIÓN BIOTEC Centro de Desarrollo Tecnológico e Innovación |
FEDEPAPA Federación Colombiana de Productores de Papa |
CORPOICA Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria |
CEVIPAPA Centro de Desarrollo Tecnológico de la Cadena agroalimentaria de la papa |
CIAT Centro Internacional de Agricultura Tropical |
CORPORACIÓN PBA |
SINCHI Instituto Amazónico deInvestigaciones Científicas |
ICA –CEF Centro de Excelencia fitosanitaria |
UNAL Universidad Nacional |
UJTL Universidad Jorge Tadeo Lozano |
USTA Universidad Santo Tomás |
Universidad del Cauca |
Universidad EAFIT |
Universidad de Nariño |
Tabla entidades que trabajan con ASOHOFRUCOL
Para diciembre de 2009, ASOHOFRUCOL había destinado $ 22.527,8 millones en proyectos que actualmente estánejecución y que finalizaran entre el año presente y el 2012.
Esta inversión que es el 51% de los recursos disponibles refleja que la asociación está comprometida con el sector y busca su crecimiento y esto lo hace con la ayuda de las entidades encargadas de la investigación.
En cierto modo la asociación invierte en estas entidades que generan proyectos que más adelante la misma asociación ofrece alos agricultores esperando un beneficio que impulse el sector de frutas y hortalizas de acuerdo con la misión y visión de ASOHOFRUCOL.
ALIANZAS CON TRABAJADORES
En el caso de ASOHOFRUCOL más que la alianza con trabajadores es la incorporación de cada vez más agricultores a la asociación para que estos se incorporen a los proyectos que garanticen un crecimiento sostenible en el sector agrícola.Algunas razones por las cuales las alianzas con trabajadores es posible:
* Existe una mutua dependencia
* El éxito de la compañía le conviene a ambos (empleador y empleados).
* Ambos forman parte de algo que ya existe, que tiene una historia, que tiene potencial y que tiene un futuro.

Las alianzas son el fuerte de ASOHOFRUCOL porque cada vez más los pequeños agricultores ven lanecesidad de estar asociados para trabajar de la mano y obtener mejores resultados de los que podría obtener trabajando individualmente.

Los trabajadores de la asociación pueden ser aliados en la medida en que se involucran en los proyectos que son de importancia para la organización y a su vez fomentan el desarrollo de conocimiento y modernización del sector agrícola. Estas alianzas con losmismos trabajadores tienen repercusión en el progreso de la asociación. Si los empleados ven a la compañía como parte de sí mismos, van a propender por mejorar cada vez más, ya que si ASOHOFRUCOL mejora, la calidad de vida de sus colaboradores también va a mejorar.

ASOCIACIONES COMERCIALES
Las asociaciones comerciales que puede tener ASOHOFRUCOL son con asociaciones u organizaciones...