ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

CLOSING RANKS
Es el procedimiento alternativo por el cual una empresa puede ser suministrada por otra de los recursos humanos necesarios para la realización de su objeto social, eliminando cargas administrativas y sociales inherentes al ejercicio de una actividad laboral, ya que la transmisión del personal se realiza a través de un contrato de prestación de servicios.
MISION
Somos unservicio que complementa a otras empresas en los recursos humanos, tenemos valores que hacen que cada uno de nuestros clientes se mantenga seguro de que no es un costo lo que paga si no una inversión.
VISION
Ser la empresa que provee del personal humano a las más grandes compañías desarrollando una relación profunda de cooperación y alianza estratégica.
FILOSOFIA
“Lo que desde un inicio se hace bien,no hay necesidad de hacerlo dos veces”

ANALISIS GENERAL
Fortalezas:
Ahorro en costos.
Comunicación asertiva con nuestro personal.
Infraestructura organizacional.
Procesos documentados.
Personal altamente capacitado.
Oportunidades:
Otorgar a nuestros clientes el personal que requieren no solo cubrir vacantes.
Crecer en el ramo de compañías de Out Sourcing como una compañía Mexicana.Comprometerse con metas que generen beneficios para las comunidades donde trabajamos como compromiso de responsabilidad social.

Debilidades
Rotación de personal.
Falta de compromiso del personal.
Uso inadecuado de los recursos de la empresa.
Malas prácticas del proceso.
Amenazas:
Una empresa que iguale nuestros costos.
Que nuestros competidores cubran más rápido la demanda de nuestrosclientes.
Publicidad en el mercado.
Puntos estratégicos de otras compañías de competencia.

SEGMENTO DEMOGRAFICO
Comenzaremos con el estado de México y Distrito Federal posteriormente el norte del país en los estados de de Baja California Norte, Sonora, Chihuahua, Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas, luego será Pachuca y Veracruz y de ahí extenderos a todo el país.
Nuestras oficinas estaráninstaladas en el D.F. y una vez que la demanda comience colocar en los estados de mayor demanda alguna de nuestras oficinas.
SEGMENTO ECONOMICO
Estaremos colaborando con medianas empresas, que nos puedan dar sustento económico puesto que de inicio no podríamos hacernos cargo de todos los costos que implica colocar el personal.
SEGMENTO POLITICO Y LEGAL
Nuestra compañía no tiene que ver con elámbito político, estamos registrados como una empresa legalmente constituida nos regimos bajo:
Ley Federal del Trabajo
Acta Constitutiva
Alta de actividades ante Hacienda Formato
Alta IMSS Registro Patronal
SEGMENTO SOCIO CULTURAL
Es medio bajo, medio alto.
Aportamos a la sociedad mediante la generación de empleos y le damos a nuestros colaboradores la seguridad de pertenecer a una empresaque esta construida bajo valores que les permiten tener una manera libre de pensar, pero que se realiza lo mejor para todos mediante acuerdos entre los colaboradores y nuestra compañía, les damos un sentido de pertenencia.
SEGMENTO TEGNOLOGICO
Básico.
No manejamos grandes aspectos tecnológicos, los programas con lo que contamos son muy sencillos y de un bajo costo, queremos invertir enplataformas que nos permitan realizar monitores a larga distancia para cubrir con las necesidades de los colaboradores y de nuestros clientes.
SEGMENTO GLOBAL
Por el momento queremos trabajar con empresas a nivel nacional y una vez que logremos nuestra cobertura, poder dar paso a un nuevo mercado como lo es llegar a otros países de este y otros continentes.
AMBIENTE INTERNO
RECURSOS ACTUALESContamos con una inversión de $2,000,000.00 producto de nuestros accionistas, un terreno de 240 m2 en donde se localizan nuestras oficinas.
CAPACIDAD Y APTITUDES
Contamos con seis colaboradores los cuales podremos dar servicio para la contratación de 200 personas de manera inicial y después se mantendrá el ritmo de rotación, las aptitudes con las que contamos son liderazgo, creatividad e innovación....