estrategias de empresas

La estrategia empresarial es posiblemente el factor más importante a tener en cuenta a la hora de abrir una empresa. La elección de una estrategia determinará la adopción de medidas y utilización de los recursos necesarios para lograr esos objetivos temporales, corto, medio y largo plazo, consiguiendo de esta forma controlar mejor el cumplimiento de los mismos. Pretende actuar con eficacia y nosolamente con eficiencia, la estrategia tiene que responder a la pregunta: ¿Cómo crea valor la compañía?.
Existen dos tipos de estrategia que influirán de manera decisiva en los beneficios futuros de la compañía, que son la estrategia de negocio y la estrategia corporativa.
La Estrategia Corporativa comprende los sectores y mercados en los que la compañía decide competir. En otras palabras,¿en qué industrias debe competir la compañía? Las decisiones sobre estrategia corporativa incluyen inversiones en diversificación, integración vertical, fusiones y adquisiciones y la asignación de recursos entre los diferentes negocios de la compañía.
La estrategia de negocio se centra en la manera que tiene una empresa de competir en un sector o mercado particular. Si una compañía tiene éxito yprospera en una industria, ésta puede establecer una ventaja competitiva sobre sus rivales. Por ello, a la estrategia de negocio también se le llama estrategia competitiva. Esta estrategia debe responder a la pregunta: ¿De qué manera ha de competir la compañía?
Como introducción a la estrategia competitiva voy a decir que existen dos formas principales en las que una compañía puede competir. Estasdos maneras son la diferenciación y el bajo coste. Por ejemplo, Wal-Mart utiliza la estrategia de bajo coste mientras que Coca-Cola utiliza una estrategia de diferenciación. Existen infinidad de matices en la estrategia de negocio, de las que hablaremos en esta tesis.
Continuamente, las empresas deben redistribuir, reajustar y adecuar y adecuar los recursos disponibles a los objetivos y lasoportunidades que brinda el ambiente de tarea .Cada empresa trata de desarrollar sus negocios y operaciones de manera coherente y consistente mediante la aplicación de diversos estándares de estrategias .Al acelerarse los cambios en el ambiente de tarea de la empresa , se origina una creciente presión que exige mucha capacidad de actuar con flexibilidad para contrarrestar las amenazas y presionesambientales .La estrategia empresarial es el primer y principal paso que debe dar la empresa para lograr esta capacidad de maniobra. (Chiavenato 2001,114).
La definición de una estrategia empresarial para una empresa ya sea grande o pequeña es de gran importancia ya que, es la que define las diferentes líneas de acción que debe asumir cada uno de los individuos que desempeñan las funciones dentro de lamisma. La estrategia empresarial permite a toda organización generar una ventaja competitiva en el mercado en el que desenvuelve sus actividades, generando mayores utilidades y permitiendo aprovechar cada una de las oportunidades dándole un valor agregado.
La creación de una estrategia implica diversos procesos para los individuos que toman las decisiones ya que deben asumir la responsabilidadde cada una de ellas, además de planificar paso a paso su implementación. Es por ello que se detalla a continuación pasos que pueden ser de gran ayuda para diseñar e implementar una estrategia competitiva: Primeramente se debe definir la situación actual a la que se enfrenta la empresa en relación a su competencia en el mercado, de que recursos dispone para desarrollar sus actividades minimizandolos costos e incrementando sus utilidades.
Es importante también que establezca los objetivos a corto y largo plazo, para delimitar los tiempos y recursos que debe emplear para alcanzarlos. Como lograr esto dependerá de cómo la gerencia plantee la pregunta mas frecuente ¿Cómo lograrlo?, para ello tiene que:
 Dejar en claro cuál es el segmento del mercado al que quiere llegar.
 Que producto...