Estrategias de empresas

POLÍTICA DE EMPRESAS

Política de Empresas presenta el paradigma de la dirección estratégica como modelo dominante en la actual gestión empresarial.

Ese modelo será abordado como un proceso de dirección en el que se conjugan la definición del negocio, el análisis de situación (tanto interno como externo), la formulación estratégica y la puesta en práctica o implementación delplan estratégico diseñado.

Los contenidos seleccionados han sido divididos en cuatro áreas temáticas, a saber:

6 La Dirección Estratégica.

1) El Análisis Interno y Externo.

2) Las Orientaciones Estratégicas.

3) La Implementación de la estrategia.

PRIMER PARCIAL

PARTE I: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Capítulo 1: La direcciónestratégica
Capítulo 2: La estrategia. Bases para la formulación de la estrategia

PARTE II: EL ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO

Capítulo 3. El análisis del entorno (Externo).
Capítulo 4. El análisis de la organización (Interno).

SEGUNDO PARCIAL++

PARTE III: ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS

Capítulo 5. Estrategias genéricasCapítulo 6: Selección estratégica y el contexto industrial
Capítulo 7. Selección estratégica a nivel corporativo
Capítulo 8. Análisis, Evaluación y Selección de estrategias

RECUPERATORIO (Acumulativo)

PARTE IV. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Capítulo 9: Cultura y liderazgo estratégico
Capítulo 10: Estructura y control estratégico

MapaConceptual

Cap. 1

Cap. 2

Cap. 3 Cap. 4

Cap. 5

Parte 4

PARTE I: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Capítulo 1: La Dirección Estratégica

A. La Tarea Directiva

La tarea directiva se basa fundamentalmente en crear, implementar y ejecutar las estrategias de la compañía.

Estrategia: “Plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en la arena de su mercado,competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio”.

Tener en cuenta que:
- La creación, la implementación, puesta en práctica y la ejecución de la estrategia son funciones administrativas esenciales.
- De hecho una buena estrategia y una adecuada ejecución de la misma son las señales más confiables de una buena administración.
- Para calificarcomo una compañía administrada en forma eficaz, esa compañía debe exhibir una excelente ejecución de una buena estrategia.
- La esencia de la creación de una buena estrategia es desarrollar una posición de mercado suficientemente poderosa y una organización capaz de producir un desempeño exitoso, a pesar de acontecimientos imprevistos, de la poderosa competencia y de las dificultades internas.Mientras mejor concebida este la estrategia de la compañía y mientras mejor se ejecute, más probabilidades hay de que tendrá un desempeño sólido y un éxito competitivo en el mercado.

Implica:
-Elecciones Administrativas,
-El Compromiso Organizacional en Mercados Específicos,
-Enfoques Competitivos
-Formas de Operar.

Las Estrategias se deben a dos necesidades apremiantes:1-La necesidad de Modelar en forma proactiva como se llevaran a cabo los negocios de la compañía.
2-La necesidad de Modelar las decisiones y acciones independientes iniciados por los departamentos, los administradores y los empleados en un plan de acción coordinado.

|Administración |Tradicional |PE /Marketing |Estratégica|
|Rentabilidad |Productividad |Participación en el mercado |Ventajas Competitivas |
|Área Clave |Producción |Marketing |Dirección |

B. Las Tareas de la Dirección Estratégica

Dirección Estratégica compuesta por: Director ejecutivo y Administradores...