ESTRATEGIAS DE FUSION Y ADQUISICION
Páginas: 3 (636 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2013
ESTRATEGIAS DE FUSION Y ADQUISICION
Las fusiones y adquisiciones son opciones estratégica muy socorrida, estas son especialmente apropiadas en situaciones en que las alianzas y sociedades nobastan para proporcionar acceso a las compañías, los recursos y capacidades necesarios.
Las fusiones y adquisiciones (F&A), han adquirido una gran popularidad como planes estratégicos de las empresas;formar alianzas estratégicas permite lograr ciertos objetivos y mantener el nivel de competitividad en un mercado globalizado.
DEFINICION DE FUSION Y ADQUISICION
Fusión: es la unificación deinversiones y criterios comerciales de dos compañías de una misma rama o de objetos similares. A su vez constituye la absorción de una sociedad por otra, con desaparición de la primera, con laaportación de los bienes de esta a la segunda.
Adquisición: proceso operacional de una compañía cuando toma el control de otra, como resultado de la compra directa o mediante la acumulación de accionessuficientes para lograr dicho fin.
Ninguna compañía puede darse el lujo de pasar por alto los beneficios estratégicos y competitivos de adquirir o fusionarse con otra compañía para fortalecer suposición de mercado y abrir nuevas oportunidades.
Las fusiones y adquisiciones no siempre produce los resultados esperados, en ocasiones por las expectativas exageradas y en otras porque es mucho masdifícil de lo previsto captar los beneficios deseados.
ESTRATEGIA DE INTEGRACION VERTICAL
La integración vertical extiende el alcance competitivo de una compañía dentro de la misma industria, estoimplica expandir las actividades de una compañía regresivamente hacia las fuentes de suministro o progresivamente hacia los usuarios finales del producto acabado.
OBJETIVOS DE LA INTEGRACIONVERTICAL
Las estrategias de integración vertical tienen como objetivo:
La integración total, (participar en todas la etapas de la cadena de valor de la industria )
La integración...
Las fusiones y adquisiciones son opciones estratégica muy socorrida, estas son especialmente apropiadas en situaciones en que las alianzas y sociedades nobastan para proporcionar acceso a las compañías, los recursos y capacidades necesarios.
Las fusiones y adquisiciones (F&A), han adquirido una gran popularidad como planes estratégicos de las empresas;formar alianzas estratégicas permite lograr ciertos objetivos y mantener el nivel de competitividad en un mercado globalizado.
DEFINICION DE FUSION Y ADQUISICION
Fusión: es la unificación deinversiones y criterios comerciales de dos compañías de una misma rama o de objetos similares. A su vez constituye la absorción de una sociedad por otra, con desaparición de la primera, con laaportación de los bienes de esta a la segunda.
Adquisición: proceso operacional de una compañía cuando toma el control de otra, como resultado de la compra directa o mediante la acumulación de accionessuficientes para lograr dicho fin.
Ninguna compañía puede darse el lujo de pasar por alto los beneficios estratégicos y competitivos de adquirir o fusionarse con otra compañía para fortalecer suposición de mercado y abrir nuevas oportunidades.
Las fusiones y adquisiciones no siempre produce los resultados esperados, en ocasiones por las expectativas exageradas y en otras porque es mucho masdifícil de lo previsto captar los beneficios deseados.
ESTRATEGIA DE INTEGRACION VERTICAL
La integración vertical extiende el alcance competitivo de una compañía dentro de la misma industria, estoimplica expandir las actividades de una compañía regresivamente hacia las fuentes de suministro o progresivamente hacia los usuarios finales del producto acabado.
OBJETIVOS DE LA INTEGRACIONVERTICAL
Las estrategias de integración vertical tienen como objetivo:
La integración total, (participar en todas la etapas de la cadena de valor de la industria )
La integración...
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