Estrategias De Gerencia De Proyectos

INTRODUCCION
Los proyectos y la dirección de proyectos se llevan a cabo en un ambiente más amplio que el proyecto mismo, es por ello que se hace necesaria la Gerencia de Proyectos.

Entender este contexto contribuye a asegurar que el trabajo se lleve a cabo de acuerdo con los objetivos de la empresa y se gestione de conformidad con las metodologías de prácticas establecidas de la organizacióny de la gerencia de proyectos.

Por ende, en este trabajo se estudiara la Metodología para gerenciar proyectos, entre ellos: los stakeholders del proyecto, herramientas para la gerencia de proyectos, procesos de la gerencia de proyectos, carácter evolutivo del proyecto, madurez y profesionalización de la gerencia de proyectos.

Además se contemplara otro tema que se relaciona de maneracongruente con esta metodología, que es la organización para ejecutar los proyectos, en la cual se hará mención a: las características de la estructura matricial, estructura multimatricial, nivel de autoridad del gerente de proyectos, el líder del proyecto, competencias para líderes de proyectos, roles en el liderazgo del proyecto, y selección del líder del proyecto.

De esta manera, se establecerá eneste trabajo el estudio de la metodología aplicada en la gerencia de proyectos y a su vez se explicara la organización necesaria para ejecutar estos proyectos a continuación.

INDICE
Contenido
INTRODUCCION 1
LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO 4
¿EN QUÉ CONSISTE EL COMPROMISO DE LOS STAKEHOLDERS? 5
ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS PROCESOS DE RELACIÓN CON STAKEHOLDERS 6
LOS STAKEHOLDERS Y LACADENA DE VALOR 9
La cadena de valor 9
HERRAMIENTAS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS 10
INTEGRACIÓN Y TRADE-OFF 12
PROCESO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS 13
CARÁCTER EVOLUTIVO DEL PROYECTO. 15
El Ciclo de Vida del Proyecto—Descripción General 17
Características del Ciclo de Vida del Proyecto 17
Fases del Proyecto 19
Relaciones entre Fases 21
Intensidad de los procesos en la vida deun proyecto. 23
Grafica de la intensidad o el nivel de actividad de un proceso en el tiempo 23
Secuencia de los procesos 24
MADUREZ EN LA GERENCIA DE PROYECTOS 26
PROFESIONALIZACIÓN DE LA GERENCIA DE PROYECTOS 29
Gerencia de proyectos como carrera profesional 31
CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRUCTURA MATRICIAL 31
Estructura Multimatricial. 34
NIVEL DE AUTORIDAD DEL GERENTE DE PROYECTOS35
EL LÍDER DE PROYECTO 39
FUNCIONES DEL LÍDER DE PROYECTO 42
CONOCIMIENTOS DEL LÍDER DE PROYECTO 42
COMPETENCIA PARA LIDERAR PROYECTOS. 43
NIVELES DE DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS. 44
ARTICULACION DE LAS COMPETENCIAS PARA LIDERAR PROYECTOS 46
ROLES EN EL LIDERAZGO DE PROYECTOS 51
Las competencias claves para cumplir el rol del visionario: 51
Competencias claves para cumplir elrol de directivo del proyecto 52
Competencias claves para cumplir el rol del gerente del proyecto 53
Competencias claves para cumplir el rol de miembro del equipo del proyecto. 54
SELECCIÓN DEL LÍDER DEL PROYECTO 56

LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO
Pueden ser categorizados de muchas formas, una muy útil es según la interacción con la gerencia del proyecto en base a su controlabilidad,posibilidad de influencia y necesidad de ser apreciados, como es el caso de los usuarios. Un actor con alto nivel de controbilidad es aquel cuyo comportamiento es fácilmente predecible, cuando son influenciables implica que se puede tener suficiente poder para implementar soluciones a sus intereses.
Un aspecto controversial en este tema ha sido la escogencia de un término capaz de expresar elsentido completo del concepto. El termino actores es muy limitado ilustrar la importancia del concepto, al igual sucede con la palabra clientes, dolientes o interesados.
Otra manera de entender este concepto es remitiéndose al origen de la palabra stakeholder, traducida del ingles como la persona que “agarra una vara”. En este sentido figurado, el proyecto es una simulación de un proceso, para...