Estrategias De Gestion Directiva

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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN |
ESTRATÉGIAS DE GESTIÓN DIRECTIVA |
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* MÓNICA FLORES TORRES * MARTHA TORAL SALAZAR * MARA GUADALUPE GONZALEZ ARROYO * MARIA DE LOURDES LOYA BALDERAS * ELPIDIO SOLIS ZEPETA |
MTRA: JOSEFINA PIEDRA AGUILAR |


16 JULIO 2011 |








EQUIPO 3TEMAS:
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
MÓNICA FLORES TORRES
* Departamentos didácticos
* Los coordinadores de nivel de ciclo, etc.
* Procedimientos de designación
* Competencias y funciones
* Relaciones Horizontales y verticales
* Política interpersonal en las relaciones informales
MARTHA TORAL SALAZAR
* El presupuesto económico del centroeducativo
* Estudio de las necesidades y planificación del gasto
* La comisión económica
* Gestión de instalaciones y de recursos
* Relaciones con los servicios y equipos de apoyo externos del centro educativo
MARA GUADALUPE GONZALEZ ARROYO
* Relaciones de la dirección con los servicios de administración educativa
* Control y supervisión de la gestión escolar
*Autoevaluación y asesoramiento externo
* Relaciones de la dirección con el entorno
* Adecuación de las propuestas de formación con las necesidades detectadas
MARIA DE LOURDES LOYA BALDERAS
* La participación en la gestión del centro educativo
* Resistencias del profesorado
* La supuesta “intromisión” de los “demás”
* Las comisiones
ELPIDIO SOLIS ZEPETA
* Laparticipación de los padres en las instituciones escolares
* Integración y pseudo participación
* La política de las reuniones y de las comisiones
* Opiniones contrapuestas. Toma de decisiones y acciones administrativas
* Burocracia, educación y democracia
* Hacia una política de participación de la comunidad escolar

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
La finalidad de unaestructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Elementos de la organización: (requerimientos)
• Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables debenser cualitativos.
• Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona, fijar el área de autoridad de cada persona
Organizar es identificar y clasificar las actividades que se debe de realizar en la empresa, se agrupan actividades, en donde se le asigna a cada grupo un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones, esta coordinación se dade manera vertical y horizontal.
Estructura organizacional: La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
Principios de una organización:
Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtención de los objetivos deseados con el mínimo coste posible.
La organización formal: es el modo de agrupamiento social que se establece de forma elaborada y con el propósito de establecer un objetivo específico. Se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura jerárquica que ordenan las relaciones entre sus miembros.
Laorganización informal: son las relaciones sociales que surgen de forma espontánea entre el personal de una empresa. La organización informal es un complemento a la formal si los directores saben y pueden controlarla con habilidad.
Estructura organizativa formal
Características
• Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y cómo estas son agrupadas en...