Estrategias de Graña y Montero Holding










TAREA ACADEMICA 2



PROFESOR : LOMBARDI JUAREZ, ANGEL LUCIANO



CICLO : 2014-01



CURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO



SECCION : CA 84


INTEGRANTES :

BEJARANO, GIUSSEPE
MENDOZA, CESAR
MEZARINA, RANCÉS
OCHOA, JORGE
TEMOCHE, ANDRÉ
VARGAS, CARLOS





ABRIL2014

INTRODUCCIÓN



El presente informe tiene como objetivo principal exponer las principales estrategias competitivas y estrategias corporativas que se llevaron a cabo a lo largo del desarrollo de una organización. En esta oportunidad, el grupo empresarial que analizaremos es Graña y Montero, la cual, en la actualidad, es la empresa líder en el sector de servicios de ingeniería en el Perú.Desde el año de su fundación, en el año1933, el Grupo Graña y Montero ha pasado por una serie de etapas, las cuales ha logrado superar satisfactoriamente mediante la implementación de diferentes estrategias, tanto competitivas como corporativas. Han pasado ya más de 80 años desde su fundación, y actualmente, el exitoso grupo pasa por uno de sus mejores momentos, ya que ha logrado superardiferentes crisis, tanto económicas como políticas dentro del país, lo cual ha ido construyendo en ella una entidad bastante sólida y competitiva en el mercado nacional e internacional.

Teniendo en cuenta la importancia que Graña y Montero ha ganado en el mercado, gracias a las oportunas estrategias implementadas por la alta gerencia desde sus inicios, a continuación, presentaremos brevemente algrupo, resaltando sus principales etapas y características. Posteriormente, se expondrán las principales estrategias competitivas y corporativas que se siguieron a lo largo de su historia, las cuales le permitieron establecerse como la empresa líder en su sector dentro del país.

1. La corporación

Grupo Graña y Montero

Historia
La empresa inició sus operaciones el 22 de junio de 1933, cuandotres jóvenes ingenieros peruanos, Alejandro Graña Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde decidieron emprender este negocio con el objetivo de aunar sus conocimientos. En sus inicios, la compañía fue llamada GRAMONVEL.

La empresa fue ampliando su oferta construyendo obras de mayor envergadura como ferrocarriles y carreteras, hasta entonces de patrimonio exclusivo de firmasextranjeras. En 1942 traspasa las fronteras peruanas con su primera obra en el exterior: la Base El Pato para el Gobierno Americano durante la Segunda Guerra Mundial y la fábrica Nestlé en Venezuela.

Entre 1945 y 1957, se construye la nueva Ciudad de Talara para la International Petroleum Company (IPC) destinada a más de 20 000 habitantes, éste fue uno de los mayores retos para GRAMONVEL ya queincluía colegios, iglesias, cine, aeropuerto y más de 2,000 casas para una pequeña ciudad petrolera.

Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo establecido para dichas obras GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO S.A., se fusionan con INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. el 31 de octubre de 1949, es así como nace GRAÑA Y MONTERO S.A. La unión de ambas compañías permitió la creación de unasólida empresa para ejecutar las obras de desarrollo que requería el Perú.
Debido a la construcción del ex Hospital del Empleado (hoy Rebagliatti), la firma se asoció con otras dos empresas peruanas: Florez y Costa S.A. y Andes Constructora S.A., para formar el "Consorcio de Ingenieros Contratistas Generales" en febrero de 1952. La demostración más palpable de esta nueva fortaleza fue laconstrucción de seis tramos (500 km) de la Carretera Panamericana que se inició en 1953. Construyeron además la Hidroeléctrica del Cañón del Pato, la Siderúrgica de Chimbote, el Hipódromo de Monterrico y el Aeropuerto Jorge Chávez de Lima – Callao y el Paseo de la República en el Perú, el Aeropuerto El Alto en La Paz – Bolivia y la Represa de Nihuil en Mendoza – Argentina.

Con la celebración de los...