estrategias de industrializacion



CARRERA: INGENERIA INDUSTRIAL




ASIGNATURA: Análisis de la realidad Nacional



PROFESOR: M.G.A Jaime Armando Barrientos
Temas: Estrategias de industrialización


Nombre del alumno: INELUS Ricardo
Numero de control: 14220411
Semestre: SegundoPuebla , Miercoles 03 de diciembre 2014

Introducción
El desarrollo de la industria ha pasado por etapas y por ello se ha considerado siempre como un factor determinante en el crecimiento económico. Así como los países han pasado por un proceso de industrialización por el cual cada uno ha incrementado su comercio. El objetivo de esteensayo es presentar de manera general el desarrollo tecnológico, social y cultural a nivel mundial para tener un marco de referencia, que les permita conocer más acerca de las estrategias que en los últimos años se han venido presentando para el éxito de la industria.
Es cierto que los conocimientos se adquieren individualmente, pero siempre y cuando se tengan bases que testifiquen algunos de loshechos o acontecimientos que como ejemplo iremos mencionando en este escrito.
En el mundo hay numerosos hechos de procesos que revelan la interacción entre políticas industriales y de desarrollo regional, así como sus consecuencias, a veces contradictorias, en ocasiones, complementarias.
También Debemos tomar en cuenta que muchos de los avances el ser humano los ha utilizado para bien y para malpero cada creación tiene sus talentos como ventajas y desventajas sobre la humanidad; y para que estas creaciones puedan tener acceso a la sociedad se necesita de ideas y estrategias para poderse sumar al mercado y tener un reconocimiento económico.







Desarrollo
Estrategias de industrialización:
En nuestra actualidad las competencias laborales son muy destacadas, pues la cienciaconforme pasa el tiempo va incrementando tecnológicamente. Los líderes de la industria van destacando de igual manera pues estos son los guías que fortalecen e inspiran a grandes entidades al logro de nuevos descubrimientos. Es normal que los líderes disfruten de una fama bien reconocida y que los líderes fuertemente defendidos tengan estrategias comprobadas.
Algunos de los líderes industrialesmás famosos son Anheuser-Busch (cerveza), IBM (computadores), McDonald’s (comidas rápidas), Gillette (hojas de rasurar), CompbellSoup (sopas enlatadas), Gerber (alimentos para bebés), AT&T (servicio telefónico de larga distancia) y Levi Strauss (pantalones vaqueros). La principal preocupación estratégica de un líder gira en torno a cómo conservar una posición de liderazgo y tal vez convertirse en ellíder dominante en contraposición a un líder. Sin embargo, la búsqueda en sí del liderazgo industrial y de una gran participación en el mercado es muy importante debido a la ventaja competitiva y a la rentabilidad que contribuyen al liderazgo (Luis Pazos. (2001). Riesgos y Ventajas de la globalización. México DF: Diana)
Existen cualidades importantes diferenciadas para los líderes industriales ylas compañías dominantes. Después de la Segunda Guerra Mundial, las políticas para promover la industrialización, tanto a través de la sustitución de importaciones como de la promoción de exportaciones, complementaron, muchas veces con éxito, las políticas de desarrollo regional. Pero pareciera que el reciente cambio tecnológico ha tendido a favorecer a las áreas urbanas, en contra de las rurales,obstaculizando la descentralización. Por otra parte, muchos países ya no aplican políticas generales desde el gobierno central, sino que las delegan a las regiones y provincias, promoviendo, así, la competencia interregional por los recursos, lo que acaba también favoreciendo a las regiones más adelantadas y a las más atrasadas.
Una estrategia podría ser el mantenerse a la ofensiva, pues Un...